有哪位验货主管可以帮我解决一个问题

weidadei

最好的方式是Team work
2 guy -> 1 team

gulang

1、有机会所有的工厂你都自己去一次，验一次货，这样的话对每一家工厂的质量水平心里有所了解。
2、和每一家工厂保持密切联系，这样验货员在工厂时就比较好掌握情况。
3、验货员每天工作汇报，稍微有点验货经验的话完全可以从QC发现的问题中判定他是否在认真工作。（前提是自己要熟悉该单产品）
   我目前是这样做的，不知对各位是否有用。

深圳运动帅哥

一。TCO 验货行从不怀自己员工的信用和水平。二，要有完善的管理制度来控制验货员，比如齐备的验货流程和检验标准。三，查看QC 手写报告和照片，找出问题点，确认地知道QC 有无按照指引来做，有无留意到客人的关注点，四，确切地了解当天验货情况，及时跟工厂沟通确认信息是否准确，工厂有无改进措施。这样，当报告一出来后，客人也了解，工厂也清楚，就不会产生扯皮的事。你说的还是一个公司管理制度的建立，质量控制的体系的完善问题，说白了，是公司管理人员的管理水平问题。