有哪位验货主管可以帮我解决一个问题

HBZJQ · 发表于 2010-3-19 20:31:04

1。你没有搞清楚，怎么样验货员才是一名合格的验货员。这个主要目的搞清楚了，你就会知道怎么做了。
2。以你这样的心态，你不会有有能力和得力的部下。而且在你下面做得也很累。就象一些台湾佬的公司。
解决方案：
1。搞清楚自已工作要达成什么样的目标。
2。搞清楚什么样的人，才能达成这样的目标。
3。你根本就没有搞清楚什么是重点，你老板怎么会选你的，（开玩笑的）

:lol

huanghai · 发表于 2010-3-19 22:53:46

看来搂主的疑心病很重，要不就是你不幸遇到了一个“极品”验货员
最好的方法是找内奸，把他们编在一组里去验货

wenjunluo · 发表于 2010-3-20 11:04:32

1.人员轮换;
2.制定要求,审核报告;
3.闲时到工厂溜溜,看看生产线上的品质是否与QC报告上表现的吻合;同时侧面了解工厂对QC的评价.

GORDONCHEN · 发表于 2010-3-20 16:02:40

不会猜错的话，楼主应该是主管。比较好的办法我觉得首先你要关心爱护你的手下，平时过沟通，多传授他们的经验，每单验货跟他们要给他们指出验货的重点跟客观的重要性跟厉害性。一句话，用以人为本的管理办法。我相信你并不用去寻找什么方法去知道验货员在做什么。因为每个在外打工的人都想好好工作，出错最多都出自于经验的不够跟公司的制度原因。纯属个人观点，大家可以一起讨论。

Paintings · 发表于 2010-3-20 19:59:28

PS这种想法.脑子有问题!

Paintings · 发表于 2010-3-20 20:07:40

We always say" Trust Me",
what's so-called trust?
It 's here?
As a management-functioned supervisor, please have the trust reached your member. If company system need such audit, well, establish a procedure to do it in such a way that your member will feel fair, open and rightful.

商国帅 · 发表于 2010-3-20 22:01:18

你对自己的手下不放心，只要货不出问题，你还真拿你的手下没办法，结果好就好了，不要让大家都那么累。

Stanleyxu · 发表于 2010-3-21 00:16:20

成立狗仔队+KGB+FBI+国安局+东厂+西厂。。。。。。

不安全因素 · 发表于 2010-3-21 01:38:36

说明你自己很少验货,所以很难看出他们是否偷懒,其实可以从多个方面看到:如,验货报告,不定期抽查,交叉验货,已经验货发现的问题......,建议你先验2年货,在从事这个工作,否则只是外行领导内行,员工口服心不服

bennytang · 发表于 2010-3-21 01:44:52

这帖子真是白痴问题

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有哪位验货主管可以帮我解决一个问题

看来搂主的疑心病很重 ，要不就是你不幸遇到了一个“极品”验货员

看来搂主的疑心病很重，要不就是你不幸遇到了一个“极品”验货员