各大公司供应商守则

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Argos 公司生产守则
本集团的供应链规范是以国际人权准则和标准为蓝本而制定的，包括《OECD跨国公司指引》、《国际劳工组织工作中的基本原则和权利宣言》、《关于跨国企业和社会政策的三方原则宣言》和ETI基本守则。
  
原则 1：我们不使用任何年龄低于14或15周岁（基于不同国家）或低于所在国家规定最低工作年龄（以较高年龄为准）的工人。

原则 2：我们不使用任何形式的强迫劳工（监狱劳工、债务工、契约工或其他形式的强迫劳工），不要求员工在雇佣时缴纳身份证明文件或押金。

原则 3：我们遵守当地有关环境、安全和健康法律法规。我们为员工提供一个安全、健康的工作环境。

原则 4：我们尊重所在国家的风俗习惯*，不歧视不同背景的任何工人（包括种族、宗教信仰、残疾或性别）。

原则 5：我们不使用或支持使用体罚、精神/身体胁迫、辱骂或性骚扰。

原则 6：我们向每位员工支付的工资均至少符合最低工资或行业普遍工资标准（以最高为准）并为员工提供法定的福利。

原则 7：我们遵守所在国家有关工作时间的法律法规要求。

原则 8：我们遵守所在地区所有相关的环境保护法律法规。我们知道在生产过程中产生的所有危险或有毒废物，我们有信心这些废物能通过有资质的处理机构进行有效处理。

原则 9：我们支持工人自由组建和加入工会的权利，不得阻碍工人行使这项权利。.
  
* 我们意识到在某些社区实现男女员工共同作业的做法并不可行。然而，我们期望供应商能确保其操作合法并公平对待所有员工。

公司简介

Argos自1973年成立以来，它的营业额就一直保持着引人注目的增长势头。尤其从2004年4月到2005年3月的一年时间里，Argos卖出了35亿英磅的商品，令零售同行们惊叹。Argos是目前在英国排名首位的商品零售商，除了不卖吃的外，它经营的商品几乎无所不包，共计有17000个品种和品规。特别是在销售玩具、小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面，Argos的销售表现更被认为是其他销售商无法相比的。如今Argos已有600多家分店，分布在英国和爱尔兰共和国。Argos共雇有23000名员工，拥有2千万固定顾客。据估计，在英国超过2/3的家庭中，至少有一个在用商品是从Argos购买的。无可置疑，Argos的经营是如此成功。这与其一贯充分考虑顾客需求，并把供应链管理理念和意识融合到日常管理中的作法是分不开的。这些经营特色主要体现在购物方式的设计、经营商品的规划、配送中心的优化和供应商管理方面。

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Avon 雅芳
作为一个全球性的美容及相关产品的制造商和销售商，雅芳主要依赖自有的工厂和第三方制造商供应全球消费者需要的产品。69%的产品包括化妆品、香水、护肤品和化妆用具都是在雅芳位于全球的自有工厂生产。其余的31%包括非美容产品—Beauty Plus和Beyond Beauty系列是雅芳向第三方制造商和供应商采购。

供应商的社会责任

之前，雅芳采纳了外部标准SA8000。但是，随着供应链不断的发展，公司意识到建立一个符合自身供应链特点的标准并满足不断发展的全球业务和独特的商业模式的需要将更有效。为此，Avon在2004年聘用了一家外部达标和审核公司协助我们建立一套更加全面的守法和社会责任标准。

我们确定了几大有助于管理供应链风险并有助于将社会和道德风险降至最低的目标。确保这些目标能实现的方案包括：
• 供应商符合法律和道德标准的要求，包括雅芳新的全球供应商行为准则
• 降低风险，在供应链层面上保护雅芳的声誉
• 消除股东和消费者的忧虑
• 在供应链内建立和支持可持续达标实践
• 为制造雅芳产品的工人提供合适的工作环境
• 收集绩效考核标准

本计划初步的范围主要集中在雅芳北美的营运部分，在2005年第二季度首次对外公布。本计划在2006年起在全球雅芳内部推行。

该计划包括以下几大要素：

雅芳全球供应商行为守则

2004年，雅芳着手建立Avon特色的供应商行为守则，以能更好体现公司的核心价值和独特的企业文化，并促进其应用于全面供应链过渡倡议计划中。新标准在2005年公布，并用于雅芳所有自有的工厂和为雅芳生产产品的第三方厂商。该守则要求雅芳的所有供应商必须签署一份认可并遵守本守则的确认书。

雅芳全球供应商行为守则更清晰阐明了公司一贯坚持的道德商业标准，譬如表明了雅芳对违反ILO有关童工指引“零度容忍”的立场。具体而言，雅芳全球供应商行为守则阐明了如下强制性的要求：
• 遵守当地法律法规
• 符合ILO指引的童工政策
• 禁止使用强迫劳工
• 惩戒措施
• 工作时间
• 工资/福利
• 反歧视
• 由结社和集体谈判
• 健康安全
• 分包商
• 沟通
• 监督和达标
• 符合道德规范的实践

和旧政策一样，雅芳将与不愿意或不能达到本标准的供应商终止合作关系。

计划的流程和管理

雅芳委托的外部达标和审核公司将管理该计划，包括供应商沟通、供应商支付以及审核和跟进审核的排期。雅芳每月定期对相关信息进行评审以评估供应商的进度和表现。

审核和验证

自2005年起，所有北美美容和非美容产品的供应商及其工厂/分包商必须接受审核。审核公司除了雅芳委托的一家主要达标和审核公司外，还有两家审计公司。审核费用由供应商支付。

整改流程

供应商有责任对改善方案评审并在雅芳达标审核员的指引下进行整改，具体结果将有审核员向雅芳汇报。由于审核范围涉及雅芳全球的供应商，雅芳建立了适当的基准来评估和报告供应商的表现。

公司简介

1886年，"雅芳之父"大卫·麦可尼(David McConnell)从一瓶随书附送的香笺中受到启发，创造了第一支小圆点香水以及同系列四款香水，“加州香芬公司”（the California Perfume Company）由此诞生。出于对伟大诗人莎士比亚的仰慕，1939年，麦可尼先生以莎翁故乡一条名为"AVON"的河流重新为公司命名。1940年，在美国妇女还没有选举权的社会环境下，艾碧太太充当起雅芳的美丽先锋，开始乘搭火车或者马车挨家挨户地销售香水。艾碧太太还鼓舞更多的女性加入销售行列，服务地区很快扩展到美国东北部，成为全球直销事业和女性事业的典范。

这120年以来，雅芳一直恪守"信任、尊重、信念、谦逊和高标准"的雅芳价值观，致力于塑造女性独特的美丽，开启全球数百万女性的事业之门。如今的雅芳，已发展成为颇具规模的美容品跨国公司：拥有43000名员工，2005年销售总收入高达80亿美元，通过超过500万名独立的营业代表向全球100多个国家和地区的女性提供两万多种产品，包括著名的雅芳色彩系列、雅芳新活系列、雅芳柔肤系列、雅芳肌肤管理系列、维亮专业美发系列、雅芳草本家族系列、雅芳健康产品和全新品牌Mark系列，以及种类繁多的流行珠宝饰品。为了确保雅芳产品在世界的领先地位，全球雅芳在美国新泽西沙芬（SUFFERN）和日本东京设立了新产品的研发机构。

而作为一家具有高度社会责任感的的企业，雅芳为妇女的健康与福利所作的努力，尤其在防治乳癌上的突出贡献深获社会各界的肯定。1955年，雅芳全球基金会正式成为一家经授权的公共慈善机构，以改善女性和她们家庭成员的生活为宗旨。时至今日，在提高女性经济发展机会及促进妇女身心健康上，雅芳做出了巨大的努力，体现了雅芳对女性的关爱和独特的行善潜力。

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Apple 苹果公司行为守则
苹果公司承诺确保供应链工厂提供安全的工作环境，工人得到尊重，而且在制造过程中承担环境责任。

苹果公司的供应商在其所有经营活动中必须遵守所在国家的法律法规和法令的要求。本《供应商行为准则》以国际公认的标准为蓝本，为提高企业社会和环保责任做了更加具体的规定。苹果公司要求其供应商通过以下所述的管理系统实施该标准。

苹果公司的《供应商行为准则》借鉴并包括了电子行业行为守则（EICC）的部分规定。在制定本标准过程中，充分参考了公认的标准譬如国际劳工组织（ILO）、世界人权宣言、社会责任国际（SAI）和道德贸易行动（ETI），全部参考资料请看本标准后面的附录。


劳工权益和人权

苹果公司的供应商必须尊重工人的人权，以国际社会认可的方式对待工人，确保他们得到尊重。

歧视

在招聘和就业过程中，供应商不得基于人种、肤色、年龄、性别、性取向、种族、残疾、宗教信仰、政治归属、工会成员、国籍或婚姻状况而在招聘、升迁、奖励、培训机会、工作安排、工资、福利、惩戒、解雇和退休时歧视工人。供应商不得要求妇女进行怀孕测试或者歧视怀孕工人，除非当地法律或法规对怀孕工人有所要求。另外，供应商不得要求工人或准工人接受带有歧视倾向的药物测试，除非当地法律法规要求或为了确保工作场所的安全而进行。


苛刻待遇和骚扰

供应商必须承诺工作场所没有骚扰行为。供应商不得威胁工人或使工人受到苛刻或非人道的待遇，包括性骚扰、x 虐待、体罚、精神胁迫、身体胁迫或辱骂。


非自愿劳工

供应商不得使用任何形式的强迫劳工、契约劳工、债务劳工或监狱劳工。所有的工作都是自愿的，工人可以自由离开岗位或通过预先申请可以终止雇佣关系。不得以要求工人抵押政府颁发的任何身份证明文件、护照或工作证作为雇佣的条件。


童工

禁止使用童工。最低就业年龄应在15周岁以上，或所在国家规定的最低工作年龄或完成义务教育的年龄，以最高的年龄为准。本守则不禁止供应商实施符合ILO第138号公约第6条款要求的合法工作场所学徒计划，或符合ILO第138号公约第7条款要求的低强度工作。


未成年工人

在不危及青少年工人的健康、安全或道德观念并符合ILO第138号公约要求的前提下，供应商可以雇佣未成年工人（年龄大于当地最低工作年龄但未满18周岁）。


工作时间

除非紧急或非政策情况，每个工作周的工作时间不得超过60小时（包括加班时间），而且工人每7天必须至少有一天休息。无论如何，每周的工作时间不得超过法律法规规定的上限。

供应商必须根据法律法规的要求确保工人休假、请假和节假日的权利。


薪酬福利

供应商必须支付工人至少满足法律法规规定的最低工资标准并提供法定的福利。除了正常工资外，员工的加班时间应该按照有关法律法规的规定支付相应的加班费。供应商不得以惩戒目的克扣工人的工资。工资支付必须准时，有关工资明细必须及时、清晰向工人解释。


自由结社

供应商必须尊重当地法律规定工人享有的自由结社权、自由组建和加入工人组织权、寻求代表权和集体谈判权。供应商在招聘时不得基于工会成员歧视工人特别是以放弃工会会员或同意不加入工会为招聘条件，或以工会会员或工作时间外（或工作时间内，如果供应商同意或相关法律法规要求工会活动在工作时间进行）参与工会活动为由解雇或歧视工人。


健康安全

苹果公司认识到将完善的健康安全管理规范整合到企业的全面营运当中对于维持员工的高士气和生产创新产品有着至关重要的意义。


职业安全

供应商应提供合适的控制、安全工作指引、预防维护和防护装置（譬如防护罩、连锁装置和围栏）以减少工作场所健康安全风险。如果上述措施不能有效控制风险，供应商应提供工人合适的个人防护用品。工人有权拒绝在不安全的工作环境下工作直至管理层消除他们的顾虑，而无需担心受到报复。


工业卫生

供应商应辨识、评估和控制工人暴露于危险化学品、生物和物理因素的风险。如果工程和管理手段不能有效控制风险，供应商必须提供工人合适的个人防护用品。


应急计划

供应商必须能预料、辨识和评估紧急情况和事件的风险，通过应急计划和响应程序将风险降至最小，其中包括紧急情况汇报、报警系统、疏散计划、工人培训和消防演习、合适的急救药品供应、合适的消防灭火设备、足够出口数和康复计划等。


职业伤害和职业病

供应商应建立程序和系统以管理、追踪和报告工作场所发生的职业伤害和职业病。这些程序和系统应鼓励工人报告事故，对工伤和职业病进行分类和记录，调查事故原因并实施纠正方案以根除导致事故的根源问题，提供必要的治疗并协助工人康复重回工作岗位。


重体力活

供应商应辨识、评估和控制工人暴露于体力工种的风险，其中包括人力搬运、重物抬举、长时间站立、频繁重复动作或高强度的装配任务等。


宿舍和饭堂

供应商必须向工人提供干净厕所、可饮用水、符合卫生标准的准备和储存食物的设施。如果供应商或人才中介为工人提供宿舍，必须确保宿舍的干净和卫生，并提供足够的应急出口、足够的通风和暖气以及合理的居住面积。


沟通

为了建立安全的工作环境，供应商应确保向工人提供合适的工作场所健康安全资讯和培训，包括书面健康安全资讯和以工人主要使用的语言标识的警告标示。


工人健康安全委员会

鼓励供应商发起和支持工人组建健康安全委员会，以不断对工人进行健康安全培训，鼓励工人对工作场所健康安全问题提出建议。


环境

对苹果公司而言，保护环境是公司营运不可分割的一部分。供应商必须承诺在产品设计、制造过程和废物排放过程中减少对环境的污染。

有毒物质管理和限制

供应商必须遵守苹果公司最新有关限制物质使用规范069-0135的规定，并且遵守所有相关法律法规对禁止或限制使用某些特定物质的规定。为了确保安全处理、转移、储存、回收、再用和处理有毒物质，供应商必须辨识和管理在排放时对环境造成影响的物质，同时也应遵守有关标识法律法规对回收和处理的规定。供应商应在工作场所张贴以工人主要使用语言书写的所有危险或有毒物质的物质安全数据表（MSDS），并对在工作场所直接接触这些物质的工人进行培训。


废水和固体废物的排放

制造过程产生的废水、固体废物和卫生设施必须进行监控，在排放或处理前必须根据相关法律法规的要求进行处理。


废气排放

在制造过程中排放的挥发性有机化学品、烟雾、腐蚀物、颗粒、臭氧层消耗化学物、易爆副产品应进行区分、监控，在排放前根据相关法律法规的要求进行处理。


环保许可证和报告

供应商应领取、维持和保留最新的所有必需的环保许可证和批文并按照许可证规定的运作和报告要求执行。


防止污染和节能

供应商应致力于减少或消除各种形式的浪费，包括水和能源。供应商可以在设备中、维修和生产中使用节能措施，或通过回收、再用或替代物料的方式达到节能的目的。


道德规范

苹果公司的供应商必须承诺在对待工人、供应商和客户时遵守最高标准的道德行为守则。


腐败、勒索或贪污

禁止任何形式的腐败、勒索和贪污行为，一旦发现苹果公司将立即终止其供应商资格并采取法律行动。


信息公开

供应商应根据相关法律法规和普遍行业标准的要求公开其商业活动、架构、财政状况和营运表现的信息。


无不当收益

供应商不得提供或接受贿赂或其他任何形式以获取不当或非法收益的贿赂。


公平经营、促销和竞争

供应商在促销、销售和竞争时必须遵守公平经营的标准。供应商必须采取措施保护客户的信息。


保护揭发者

供应商必须建立程序以确保供应商和工人的揭发信息得到保密，并禁止对有诚意参与该程序工人进行报复，同样不得对拒绝执行违反本守则的指示的工人进行报复。


社区参与

鼓励供应商参与社会活动以帮助促进该社区的社会经济发展，并为所在社区的可持续发展作贡献。


知识产权保护

供应商必须尊重知识产权，技术和专利的转让必须以保护知识产权为前提。


管理系统

苹果公司的供应商应采用或建立以确保符合本守则和相关法律法规为目的的管理系统，辨识和降低相关运作风险并促进持续改善。ISO14001、OHSAS 18001和EMAS是非常有用的资源。管理系统应包括以下方面：


公司承诺

企业社会和环境责任声明必须声明供应商守法和持续改善的承诺，并以当地语言书写张贴在供应商的所有工作车间。


管理层的责任和权力

清楚定义负责实施和定期评审供应商管理系统状况的公司代表的职责。


法律和客户要求

有一套程序用于辨识、监察和明确相关法律法规以及本守则所规定的额外要求。


风险评估和管理

有一套流程辨识与营运相关的环境、健康安全和劳工风险，确定不同风险的相对重要性并执行合适的流程和物理控制确保达标和控制风险。健康安全风险评估必须包括仓库和储存设施、工厂设施的支持设备、实验室和测试区域、洗手间、厨房、餐厅和工人宿舍。


包含实施计划和实施措施的目标方案

书面标准、表现目标、指标和执行计划，包括定期对供应商表现目标的评审。


培训

培训经理和工人以执行本守则的政策、程序和改善目标的计划。


沟通

是一个向工人、供应商和客户清晰转达有关供应商表现、运作和期望准确信息的流程以及匿名申诉机制。


工人反馈和参与

一个持续获取与本守则相关的流程和规范的反馈流程，同时也可以确保持续改善。


审核和评估

定期进行自我评估确保供应商及其下级供应商符合本守则和相关法律法规的要求。苹果公司（或外部监察机构）可能在通知或不预先通知的情况下拜访供应商，以评估供应商是否符合该守则的要求，同时也对供应商的工资系统、工作时间、工资单和员工其他记录和管理规范进行审核。


纠正计划

针对内部或外部审核、评估、检查、调查或评审发现的不符点进行及时的整改。


文件和记录

建立文件和记录以确保符合法律和本守则的要求，并通过合适的保密机制保护隐私。


公司简介

苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.(NASDAQ: AAPL) (LSE：ACP)，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。


简史


苹果在1976年之前使用的标志
早期的苹果电脑，Apple IIc1976年，由斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)创立。在当年开发并销售Apple I电脑。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2005年斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。

成立前

在他们一起创立苹果电脑前，沃兹已经是一个电子学骇客，自1975年，他在HP上班和帮斯蒂夫·乔布斯设计Atari电子游戏。当时沃兹向由 Alex Kamradt开设的分时电脑系统服务公司Call Computer租用小型电脑使用。当时的电脑只能够以纸张印字输出，而由德州仪器推出的Silent 700是当时最尖端的热昇华印字机型号。沃兹曾看到《大众电子学》杂志 (Popular Electronics) 介绍如何自制电脑终端机，使用现成的零件，Woz设计了一部能够和电脑沟通的电传印字机。该部只能印出大阶英文字符的印字机能印出每版24行，每行40个字，而且能够接驳到Call Computer旗下的小型电脑使用。Call Computer 的老板Alex Kamradt代理了这个设计，并售出少数目的机器。 从1975年起沃兹开始出席家酿计算机俱乐部(Homebrew Computer Club)的活动，当时新型的微型电脑如Altair 8800和IMSAI触发Woz将微处理内建于其电传印字机之内，成为一部完整的电脑。

当时在市面上能弄到的微机处理器只有179美元的英特尔(Intel)8080和170美元的摩托罗拉(Motorola)6800。沃兹软喜欢 6800，但两者都超出他的预算范围。所以他只能透过观察和学习，在纸上设计电脑，并等待着能买得起处理器的那天。 1976年，当MOS Technology发表只需25美元的著名处理器6502时，沃兹为这颗处理器编写了一个BASIC程序语言版本，再设计一部可运行这种BASIC程序语言的电脑。由于6502的设计者和6800是相同的（因为MOS Technology是由Motorola的前雇员成立的），故此Woz早前在纸上设计，建基于6800的电脑，只需作出轻微修改就可以使用6502作为微处理器。

沃兹完成机器后，把它带到“家酿电脑俱乐部”的聚会，并向电子同行们展示它的系统。在那里，他遇到了老朋友斯蒂夫·乔布斯。乔布斯意识到这些细小的业余机器的商业潜力。

苹果的由来

乔布斯和沃兹两人决定成立公司，他们想了好几名字，乔布斯有次旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果电脑。从苹果的第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那一个。

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Amgen 安进
Amgen期望所有的供应商在商业交往的过程中，能遵守如下规定：

A.  除非SS&P（战略采购部门）特别要求，向Amgen提供产品或服务的供应商应直接通过SS&P进行业务往来。

B. 以符合商业道德的方式与SS&P部分进行磋商。

C. 不得向Amgen的职员提供金钱、贷款、赊帐或优惠折扣、礼品、娱乐、馈赠以及供其个人使用或满足个人利益的产品或服务。

D.通过SS&P系统，供应商应向Amgen提供相关产品的技术资料、工程支持、系统、政策、程序、流程、产品、担保和服务等，以提高对产品或服务的使用效率。

E. 如有更新，应向提供SS&P相应的更新。

F. 如果供应商的财务、经济、供应变化或其他物质上的状况将对Amgen今后的营运或营运决策有影响，应通知SS&P。

G. 与Amgen进行交易和买卖的资料应视为公司的机密资料和专利，没有Amgen书面同意，不得向第三方公开Amgen的关系或商业资料。

H. 在Amgen的任何场所，必须遵守公司的安全和保安政策。

I.  没有Amgen预先书面同意，不得将Amgen的名字用于其宣传资料或用于营销上。

公司简介
安进公司(Amgen)是由一群科学家和风险投资商于1980年创建的。原供职于雅培公司的George B．Rathmann博士是该公司的创始人之一，并担任首任董事长兼CEO。1981年公司开始运作，由风险投资商和另两家主要投资公司共筹集1900万美元作为启动资金。公司地址选在学术氛围很浓的加洲Thousand Oaks，这里靠近加利福尼亚大学和加洲理工学院。由于一直没有产品上市，公司先后于1983，1986，1987年通过公开发行股票筹集资金以维持公司的生存。安进公司在美国Nasdaq股票市场的代号为AMGN。

20世纪后10年是生物技术飞速发展的10年，也是安进公司快速成长的10年。1988年，Gordon M．Binder先生接任Amgen公司CEO时，公司规模还很小，员工仅479人，没有任何产品上市。1989年6月安进公司的第一个产品重组人红细胞生成素(erythropoietin，简称EPO)获得美国FDA批准，用于治疗慢性肾功能衰竭引起的贫血和HIV感染治疗的贫血．1991年2月公司第二个产品重组粒细胞集落刺激因子(filgrastim，G-CSF)获得美国FDA批准，其适应证为肿瘤化疗引起的嗜中性白细胞减少症。安进公司的这两个全球商业化最为成功的生物技术药物EPO(商品名EPOGEN)和G-CSF(商品名NEUPOGEN)，不仅造福了无数血液透析患者和癌症化疗患者，也为公司带来了巨额的利润，公司也据此迅速发展壮大。1992年安进公司首次跻身财富500强，当年公司产品销售首次突破10亿美元。2000年财富 500强排名，安进公司排在455位。2000年在全球医药50强中排在21位。

目前，安进公司已拥有数千名员工，公司分部遍布全球。强大的资金支持，换来公司井然有序、储备充足、前景光明的产品链条，更进一步推动公司优势发展。作为上市公司，对股东的回报是丰厚的，若当年对Amgen公司投资100美元，那么10年后的今天投资者将获得近60倍的回报：5884美元! Amgen是当之无愧的国际生物技术公司的成功典范。

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Abercrombie & Fitch
1.一般依从标准
于此概述的依从标准适用于所有为Abercrombie制造或供应的卖方，供货商和代理商。这些依从标准代表着所有工厂为了与Abercrombie交易所必须达到的要求。

选择供货商

在选择供货商时， Abercrombie认定声誉好的公司是有承诺去依从与商业行为相关的法定要求。

法定要求

Abercrombie要求卖方和供货商严密依从所有合同约定，以及所有适用的法律和章程，包括美国和那些制造国与出口国的。

原产国

Abercrombie将不允许没有准确标示原产国标签的商品进口到美国。

价格估定

Abercrombie要求卖方将进口货物应付或应收的总价格，真实反应在所有为这商品进口和清关进入美国的文件上。

强迫性劳工

Abercrombie不容忍卖方或承包商直接或间接使用囚犯，强制性契约劳工，奴隶，束缚或其它强迫性非自愿的劳工。

童工

Abercrombie不允许卖方雇用童工。童工的定义是未满14岁的工人，或未满当地法定的工龄，或未满当地法定完成国民义务教育的年龄。

供货商证明

Abercrombie要求供货商在每批货物装运时，提供一份符合要求的证明。



2.人权评鉴
没有强迫性或监狱劳工

Abercrombie不容忍卖方或承包商直接或间接使用囚犯，强制性契约劳工，奴隶，束缚或其它强迫性非自愿的劳工。

没有童工

Abercrombie不允许卖方雇用童工。童工的定义是未满14岁的工人，或未满当地法定的工龄，或未满当地法定完成国民义务教育的年龄。

津贴

工资和福利必须符合当地法定的最低工资。必须依照法定标准给予工作者应有的福利和加班津贴。

最高工作时数

雇员的工作时数必须是合理和依从法定的标准。在正常情况下，每周工作时数不超出60小时。

工作环境

卖方必须依从所有相关的法律和章程，提供工作者一个安全，干净，和健康的工作环境和食宿设施。

非歧视性

卖方必须根据执行工作的能力来雇用工作者，而非根据工作者个人的特征或信仰。

结社自由

卖方必须认可和尊敬雇员法定的自由结社权利。卖方不得威胁，处罚，限制，或干涉雇员对组织或选择加入公会的合法努力。

纪律实践

卖方应以尊敬和尊严对待每位雇员。雇员不应受到任何身体，性别，心理或口头的骚扰或虐待。



3.品质保证评鉴
Abercrombie进一步要求卖方或声誉好的委外检查代办处，为每批制造给Abercrombie的商品，实行随机检查以符合AQL 4.0或其它特定的分级标准。每批出货必须伴随有保证符合AQL 4.0或其它特定分级标准的品质检查签署证明。



4.原产国标示
Abercrombie要求卖方防止转运，使用假产地的标签，和为了逃避配额制约所获得欺骗或假劣的签证。卖方必须签署证明标示实际制造地点，声明货物是没有转运或产地无误，以及货物非以欺骗或假劣的签证出货。



5.终止和补救
如果Abercrombie确定卖方或转承包商有违反任何前述的要求， Abercrombie保 有以下完全的处理权:

˙提供卖方或转承包商一个补救缺失的机会；

˙暂停接受现有的订单；

˙取消订单并不付款；

˙扣押付款直到已补救缺失；

˙终止当前的生产；

˙禁止卖方使用有违反这些标准的转承包商；

˙终止与卖方的商业关系。

这些补救是除了任何其它Abercrombie和卖方之间的任何合同所具体指定的补救之外的。Abercrombie保留向政府当局通报可能违法情事的权利。



6.智慧财产保护
卖方，供货商，和代理商要了解，商品含有的Abercrombie所拥有或许可的商品名，商标或版权是专属于Abercrombie。卖方，供货商和代理商必须努力保护Abercrombie的商品名，商标或版权。只有在Abercrombie预先同意书授予的情况下，遭Abercrombie退货有车标或没有达到品质标准的商品，才能在美国境外被销售，转售，交付，或处理掉。任何识别的标签，吊牌，贴标等也都必须在销售，转售，交付或处置之前先移除掉。



7.结论
Abercrombie致力完全依从适用于所有法律和章程的商业行为，也期望卖方和代理商最大的合作与努力。



关于Abercrombie & Fitch
Abercrombie & Fitch 旗下共有Abercrombie&Fitch、Abercrombie、HOLLISTER、RUEHL、Ezra Fitch五个品牌Abercrombie & Fitch 是掀起全球时尚旋风的美国休闲第一大牌，是当今年轻人最青睐的品牌，是美国大学生最IN的品牌之一，更是1892年创立于美国纽约的百年老店品牌。没想到吧！这么样年轻、活力、创新、走在时代尖端的作品，竟有百年的历史，非但如此，这几年来，更是以高格调、高质量及超清新的风格，由美加各地,不断漫延开来，造成全球新时尚的新指标。

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ADIDAS
总体原则
业务伙伴应遵守一切与其业务活动相关的法律要求。

雇佣标准
我们只与那些在薪酬、福利与工作条件等各方面公平、合法地对待自己雇员的业务伙伴进行业务往来，特别是必须符合下列标准。

强迫劳工：业务伙伴不得雇佣强迫劳工，不管是监狱劳工、卖身劳工或监禁劳工等等，均不得雇佣，员工不能在强迫或任何形式的威吓下工作。

童工：业务伙伴不得雇佣年龄在十五岁以下的儿童。在有些生产厂所在国家规定强制教育的年龄高于十五岁的情况下，则不得雇佣低于完成强制教育年龄的儿童。

歧视：业务伙伴应该按照雇员的工作能力而不是根据其个人特点或信仰来作招聘及雇佣后的决定。业务伙伴在招聘与雇佣的时候不得因种族、民族、性别、宗教、年龄、伤残、婚姻状况、为人父母、工人组织成员、性取向或政治观点之不同而产生歧视。

薪酬与福利：工资要达到雇员基本需要及一些合理储蓄及酌情开支。在任何情况下，工资应等同或超过最低工资或同类行业的普遍工资中的较高者，及应提供法律所规定的福利。工资必须以现金或支票、或相应形式直接支付给雇员。与工资相关的信息必须以雇员能够理解的形式提供给他们。工资之预支与扣除须仔细监控，且需符合法律规定。在正常工作时数以外工作，雇员应得到的加班工资补偿须按生产厂所在国家法律规定的加班工资率来计算。若当地没有相关法律的要求，加班工资率应高于其正常工作的时薪。

工作时数：除了在特别的情况下，雇员不得被要求每周工作，包括加班，超过六十小时或当地法律规定中的较低者。在每七天内，雇员必须至少享有连续二十四小时的休息。雇员每年必须享有有薪假期。

结社自由及集体谈判权：业务伙伴必须承认并尊重雇员按照自己的选择参加组织社团和进行集体谈判的权利。在法律上对于结社自由及集体谈判有特别限制的国家，业务伙伴不应阻止雇员以其他合法方式来进行独立、自由的结社及集体谈判。此外，业务伙伴应建立一套制度以确保与雇员维持良好的沟通。

律戒：雇员应享有尊严及受到尊重。任何雇员不应遭受体罚，性骚扰，心理或语言骚扰或伤害。

职业健康与安全
业务伙伴必须提供一个安全及卫生的工作环境，并推广职业安全及健康的工作方式，以防止因工作而产生的以外或伤亡。这些推广包括防火、防止以外及防止接触有毒物品。照明、暖气装置与通风系统必须足够。雇员应该在任何时候均可使用卫生设施，卫生设施必须足够及清洁，业务伙伴应建立一套职业健康及安全政策，该政策应清晰地传达给雇员。如果雇主为雇员提供宿舍设施，也必须使用以上同样的标准。

环境保护的要求
业务伙伴应不断提高他们的环保水平，这不单包括他们本身的运作，亦包括他们的业务伙伴，供应商，分包商的运作。这包括在业务决策时要融合可持续发展的原则，善用天然资源，采用一些较环保的生产技术，及防止污染的措施。根据可持续发展的原则来设计与开发产品、物料及生产技术。

社区参与
我们支持那些积极参与、帮助改善生产厂所在国家与社区环境的业务伙伴。

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Arcadia
Arcadia供货商行为准则
当顾客在购买我们的产品时，他们必须确信所买产品是在可接收的条件下生产的。即这种产品的生产是：
*   合法、公正和诚实的
*   没有剥削生产工人的
*   工作条件是合理的
*   没有损害环境的

我们已要求你们（指供货商、工厂或其它任何为Arcadia提供产品的人员）遵守这一准则，并将通过你们的自评和独立的外部评审而得到验证。这一公平、可执行且易于检查的行为准则，将有助于供货商之持续发展。

法律要求

任何时候你们都必须遵守生产所在国的法律。

雇佣要求

包括工资、工作时间、权利及收入扣减等方面。必须符合当地有关最低工资、工作时间、加班和收入扣减方面的规定（国际劳工组织条款第1、26、95、131条及推荐第85条）。
*   如果没有法律规定，工作条件必至少同等于当地通常的同类工作条件
*   必须给工人简明易懂的工资单；任何减扣工资，在当地标准下，必须是合理公平的
*   加班必须是自愿的

童工

绝对不可雇佣儿童（国际劳工组织条款第138条及推荐第146条规定低于15周岁的人为儿童）
*   在不存在剥削、及对儿童的健康、教育及发展无危害和父母同意的条件下，儿童可以从事学徒和勤工俭学工作
*  必须检查工人的证件以确认其出生日期。如果没有官方的正式文件可查，则必须采一切合理的，适当的方法去查明该儿童的年龄

强迫劳动

禁止使用强迫劳动力或用威胁给以处罚的方法强迫工人劳动或使用囚犯（ILO第29和105条公约）。  
*   严禁使用强迫劳动

纪律

禁止用任何体罚或精神及语言上的污辱威胁工人。

岐视

必须公正地、无岐视地对待所有员工（国际劳动组织条款第111条及修第111条）。
*   所有种族、地区、性别或有残伤的员工，必须一视同仁

自由结社

不可禁止工人参加合法社团组织（国际劳工组织条款第87条及98条）。

健康安全和福利

根据国际劳工组织条款第155条及推荐第164条，你们必须提供安全的工作场所，并在健康安全和福利方面满足当地法律的要求；如果提供食宿，则食宿场所也必须安全、卫生。
*   必须任命一各高级管理人员负责员工的健康安全和福利方面的事宜，并且尽一切合理措施防止事故和伤害
*   必须建立健康和安全程序，并定期培训员工及测试这些程序的可执行性
*   必须有足够的照明及通风
*   必须提供洁净的饮用水
*   必须有足够的卫生设施

环境

必须以符合当地法律的方式或不会损害环境及造成污染的方式处理工厂的废料。

监察和检验

你们务必使产品供应链中的每一个人都明白并遵守这一行为准则。
*   必须保持记录以证明实施了定期的检讨和检查  
*   我们或我们代表会在没有事先通知的情况下检查你们的工厂
*   你们必须按我们要求提供证明你们执行这一准则的所有材料

我们将保密你们提供的数据。

请在下面签名

我完全明白并将遵守该行为准则。



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已收到行为准则？     是    否
  
且确认将遵守这些政策？      是   否
  
请列出那些你不能遵守之处，并说明需要多长时间你才能符合这些要求。



公司简介


Arcadia Group，英国老牌的服装零售集团，旗下有包括TOPMAN、TOPSHOP、BURTON等知名服装品牌，目前在英国及世界各地拥有2000多家零售店，是现在英国第一大服装零售集团。

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Big Lots
Big Lots坚定不移地承诺诚信的营商之道。我们言行一致，诚信经营并尊重客户、股东、供应商、竞争对手和社区的利益。坚持此承诺对Big Lots业务的持续增长和成功至关重要。

Big Lots相信其供应商的行为与Big Lots戚戚相关并能影响其声誉。因此，Big Lots要求其供应商、承包商和分包商遵守以下供应商标准。

Big Lots认为这些标准不能保证道德行为或最佳运作。然而，必须遵守本标准的要求。因此，Big Lots要求其供应商符合以下标准的要求，并保留对供应商生产单位进行定期和不预先通知审核的权利以确保供应商符合以下要求：

1、遵纪守法

所有供应商应遵守所在国家法律法规的要求，包括所在国的劳动和雇佣法律以及任何适用的美国法律要求。如果法律要求和行业标准冲突时，供应商必须符合所在国家的法律法规要求。

2、雇佣条件

Big Lots期望其供应商满足以下雇佣要求：

A、薪酬
供应商应合理支付工人的工资和福利，符合当地法律法规的要求或当地通用的标准（以较高为准）。

B、工作时间
供应商应遵守所在国家法律法规有关工作时间的要求。员工每6天工作时间不得超过72小时，每天工作时间不超过14小时（午夜到午夜）。供应商应朝每周工作60小时的方向努力。
Big Lots将不会使用经常要求员工超时加班而且不支付法定加班工资的供应商合作。员工应有合理的休息日（至少每7天有1天休息）和休假权利。

C、童工
Big Lots不允许使用童工。Big Lots不接受供应商使用童工进行生产的产品。不得雇佣低于当地法律规定最低工作年龄的工人。尽管当地法律规定14周岁以下可以参加工作，Big Lots仍然要求工人的年龄不得低于14周岁。

D、强迫劳工/监狱劳工
Big Lots不允许强迫或监狱劳工。供应商雇佣工人时必须以自愿为基础。Big Lots不接受供应商使用强迫劳工或监狱劳工进行生产的产品。

E、歧视/人权
Big Lots意识到文化差异和不同国家使用标准的差异性。然而，我们相信雇佣应以个人能力为前提，而不应基于个人特征或信仰。Big Lots支持承诺保障基本人权的而且在招聘或雇佣过程中不基于种族、肤色、国籍、性别、性取向、宗教、残疾或其他类似因素歧视员工的供应商。

3、工作环境

Big Lots期望其供应商维护工作场所的安全、清洁、健康和有生产力。为Big Lots生产产品的工厂应提供足够的医疗设施、消防出口和安全设备、明亮和舒适的工作场所、干净的洗手间和足够的居住空间（如提供）。工人应接受培训以确保安全生产。Big Lots将不与不健康或危险工作环境的供应商合作或使用精神或肉体处罚的供应商合作。

4、检查权

Big Lots想确保生产单位遵守本标准的要求。Big Lots或其指定第三方将对生产单位进行审核和监督。供应商必须向Big Lots或其指定第三方公开生产Big Lots产品工厂的地址以检查生产工厂确保良好运作和符合标准的要求。

5、保密

供应商在任何情况下（合同期间或合同期满后）不得向其他人公开合同的条款，也不得为了自己或他人的目的而利用或使用合同上面的商业秘密、保密信息、知识、设计、数据、专有技术或其他任何Big Lots任何属于“保密”的信息。供应商意识到该责任并不只限于技术信息、设计、营销的保密，也包括Big Lots认为是保密的其他任何商业信息。任何没有向公众公开的信息被视为商业机密。

公司简介

Big Lots是美国最大的清仓货零售商，一年的销售额超过40亿美元。该公司以甩货价销售很多名牌产品，包括消耗品、季节性商品、家具、家用器皿、玩具和礼品。Big Lots所售商品的价格比一般的折扣店还要低20％～30％。这家有趣的公司创建于1967年，目前在美国的47个州拥有1400家店面。在物流管理方面，由于存货品种繁多，品类、数量总在不断变化，因此，这家零售商比绝大多数的公司都更需要先进的运输管理。Big Lots有3000多家供货商，自己运营着5个区域性配送中心，规模从100万到300万平方英尺不等，分布在美国各地。此外，因为家具是清仓货的重要销售品种，Big Lots还有两处专门的家具配送中心。

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Bed Bath & Beyond
以下内容简括了所有供应商及其工厂必须遵守的有关工作条件的基本要求。BBB保留在任何时候补充该守则的权利。

童工

供应商不应使用童工。ILO第138号公约对童工的定义如下，“最低年龄不得低于法定完成义务教育的年龄，任何情况下，不得少于15周岁”。如果生产商所在国家的法律对童工年龄的要求比ILO的要求高，BB&B则以较高年龄为准。供应商必须核实工人的年龄并保留相关证明文件的副本。供应商必须遵守有关青少年工人工作时间和工作条件的法律法规要求。

非自愿劳工

供应商不应使用非自愿劳工。“非自愿劳工”是指通过威胁或惩罚的方式要求工人提供服务或劳动并从中榨取利润，工人通常不是出于自愿，非自愿劳工包括监狱劳工、契约劳工、债务劳工和强迫劳工。

惩戒措施

供应商不应体罚工人或其他任何形式的心理胁迫或恐吓。

不歧视

供应商应根据工作能力雇佣工人，而不得以性别、种族、宗教、年龄、残疾、性取向、国籍、政治观点、社会地位或少数民族为借口在雇佣、工资、福利、晋升、纪律、解雇或退休等方面歧视任何雇员。

健康安全

供应商应遵守相关法律法规的要求为员工提供干净、安全和健康的工作场所。供应商应确保员工能喝到干净的饮用水、足够的洗手间数量、灭火器数量、消防出口数量，并确保工作场所有充足的照明和通风。如果提供宿舍和饭堂，供应商也应确保符合上述的标准。

环境保护

供应商应遵守所有有关环境保护法律法规的要求，并建立程序在发生环保事故时通知当地政府部门。

工资和福利

供应商应至少必须以当地法律规定的最低工资或当地通行的行业最低工资两者中的最高者支付雇员工资，并提供法律规定的福利待遇。无论工人是计时或计件，都应以法定的资率支付加班费。

工作时间

供应商不得要求员工每周工作超过60小时（包括加班）或当地法律法规要求的最高工作时数，以较少为准。供应商应确保工人每七天至少有一天休息。

员工关系

供应商应尊重员工行使与雇佣管理有关法律的权利。

本守则的宣导和展示

供应商应向员工宣导本守则的要求并以当地语言书写，张贴在所有生产单位显眼处。

法律要求

供应商在营运过程中应遵守所有有关法律法规的要求，包括上述的规定。

分包商和供应商

供应商应确保其分包商和供应商遵守本守则的要求。

达标监督

为了确保供应商遵守本守则的要求，供应商应允许BB&B或其代理进行预先通知或不预先通知的审核。在审核期间，BB&B或其代理有权利查看所有与工人有关的文件和记录，并能与工人面谈。如果审核由BB&B的代理进行，费用由供应商承担。

纠正措施

如果发现违规点，BB&B和相关供应商将达成旨在及时纠正不符点的改善措施。如果BB&B发现供应商有意和/或多次违反本守则的要求，BB&B将采取合适的纠正措施，其中包括取消订单和/或终止与有问题供应商的商业往来。

C-TPAT要求

BB&B正在申请C-TPAT认证，计划在2007年底进行。为了通过认证，BB&B将根据供应商的能力要求他们保障和控制生产设施的安全。C-TPAT认证要求BB&B的供应商增强保安能力。

公司简介

Bed Bath & Beyond Inc.成立于1971年，是美国专门从事销售知名优质家居产品的大型连锁卖场。目前公司在美国拥有超过510家销售卖场，其面积均在25000平方英尺至500000平方英尺之间，部分卖场面积达到90000平方英尺。公司计划在未来3年内的计划包含了再新增250家商铺，Bed Bath & Beyond汇集了众多优秀服务项目，每日有大量的特价商品，但是同时Bed Bath & Beyond十分注重不断改进购物环境，让消费者在卖场购买居家用品时快乐，也同感受到购物的兴奋刺激感。Bed Bath & Beyond还运营了健康美容护理零售卖场Harmon Stores, Inc.（Harmon零售有限公司）和名为“圣诞树”的圣诞商店。

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Bestbuy 百思买
百思买承诺在全球营运中尊重当地风俗习惯，同时要求我们的员工、代理、服务提供商、供应商和他们的分包商遵守有关法律和行业标准。

本供应商守则期望百思买的供应商及其分包商遵守所有有关法律法规的要求，提供公平和体面的工作环境以及共同分享对环境的保护、实施有效的安全措施。

供应商必须允许百思买及其委托方（包括第三方）进行审核活动以确保是否符合该标准，包括：不预先通知的审核、查看文件和记录以及与员工进行私下面谈。同样，供应商也应对其下级供应商和服务提供商的生产设施进行评估，包括文件、记录以及其他相关资料。

如果百思买通过工厂审核发现或其他方式发现某一家供应商不能达到本标准的要求，百思买将提供相应的建议以帮助供应商整改不符合项。然而，百思买保留在特定情况下取消未完成的订单、停止下单或终止与供应商合作的权利。

1.遵纪守法

供应商必须遵守所在国家或地区所有有关的法律法规，包括但不限于所在国家有关劳工和雇佣方面的法律以及任何适用的美国法律。特别要强调的是，供应商应遵守所在国家有关生产和分销过程中涉及的产品涉及、生产、包装、标识和进口法律法规的要求。

2.行为守则

期望供应商能遵守以下规定的基本劳工和人权标准。本标准包含了FLA工作场所行为守则的要求，而FLA工作场所行为守则是基于国际劳工组织的核心劳工标准制定的。以下要参考的法律包括所有符合有关当地法律要求的法规。

不使用强迫劳工

供应商不得使用强迫劳工，不论是犯人、契约劳工、奴隶或者其他形式的强迫劳工。

不使用童工

百思买的政策明确规定，不与任何非法或不当使用未成年工人的供应商合作。同样，百思买期望其供应商不使用年龄低于当地法律规定的最低工作年龄或低于当地完成义务教育年龄的工人（以较高为准）。然而，绝不允许供应商招聘或雇佣低于15周岁的工人。

不得骚扰或虐待

供应商必须尊重每一位雇员。不允许对雇员进行人身、性、心理或言语上的骚扰或虐待。

不歧视

不得以性别、种族、宗教、年龄、残疾、性取向、国籍、政治观点、社会地位或少数民族为借口在雇佣、工资、福利、晋升、纪律、解雇或退休等方面歧视任何雇员。

健康安全

供应商必须提供安全健康的工作环境以避免在从事与工作有关的作业中或在使用雇主提供的工具时发生有害健康的事故及伤害。

自由结社和集体谈判

供应商必须承认和尊重雇员的结社自由及劳资谈判的权利。

工资和福利

雇主必须认识到工资是满足雇员基本要求的重要因素。雇主至少必须以当地法律规定的最低工资或当地通行的行业最低工资两者中的最高者支付雇员工资，并提供法律规定的福利待遇。

工作时间

除非极特殊情况，雇主（Ⅰ）对雇员的工作时间要求不得超过下列情况中的最小者（a）每周48小时工作及12小时加班，或（b）工厂所在国家法律规定的工作时间上限及加班小时数，或在工厂所在国家的法律中没有规定工作时间上限的情况下，当地正常工作时间及12小时加班时间（Ⅱ）每7天必须给雇员一天休息时间。

加班报酬

除正常工作时间报酬外，雇主必须按工厂所在国家的法律规定支付雇员加班费。如果工厂所在国家法律中未对加班费做出规定，雇主应按不得低于正常工作时间时的报酬支付加班费。

3.关注环境

百思买期望供应商在营运时能尊重环境。供应商应保持对环境问题的警惕性，并共同履行节约能源的承诺。鼓励供应商尽可能减少使用过多的包装物以及使用可回收和无毒的物料。供应商应采取必要的措施将对环境产生的负面影响降至最低，特别是在选择物料、使用和处置危险物料和其他废物时必须谨慎。供应商在所有营运当中必须遵守当地环境法律法规的要求。鼓励供应商基于ISO14000系列标准的要求建立和维持一套有效的环境管理体系。

4.安全要求

供应商应建立并在全公司范围内推行综合性安全计划，以增强安全性。供应商应根据其规模和结构采用如下一般建议（并非适用于所有供应商），供应商应有书面安全政策规定如下几个方面的要求：

实体安全：所有建筑物应使用能抵制非法进入和防范外部入侵的材料建造。实体安全应包括如下几方面：
• 厂内外的门、窗、大门和围墙必须有足够的上锁装置。
• 厂区内的出口国际货物、国内销售货物、高价值的货物和危险货物应分开存放于安全笼或其他有围墙的区域，并清晰标识。
• 厂内外提供足够的照明，包括泊车区域。
• 禁止私人车辆停在货物搬运和储存区域或相邻的区域。
• 应提供内部/外部通讯系统以便发生紧急情况时能通知内部安全任何或当地执法部门。

门禁控制：禁止在没有获取授权的情况下进入船务、装卸货区域。控制措施如下：
• 建立有效程序识别、记录和最终所有的员工、访客和供应商。
• 必须有识别、盘问、报告非授权人员的程序。

程序安全：收货和出货程序应包括避免任何合法或非法物料的混入、调包或丢失。安全控制包括如下措施：
• 在入货/搬运货物时，指定一名安全主管监督。
• 应注明清楚货物重量、标签、标记及数量并进行验证。
• 建立张贴、替代、记录、追踪和核实用于货柜、拖车和有轨机动车的封条程序。
• 建立程序报告货物短缺和超额情况。
• 建立程序追踪即时进出的货物。
• 正确停放空载和满载货物的货柜车/拖车/有轨机动车以防止非法进入。
• 建立程序通知美国国土安全部海关边境保护局本公司发现任何反常现象或非法活动。

人员安全：供应商对即将雇佣的员工必须执行背景调查，对现有员工应定期检查。应依据当地政府法规对即将雇佣的员工执行背景调查。一旦雇佣，应依据员工职位的敏感性对在职的员工做定期查核和重新调查。

安全培训与警觉意识：安全人员应建立和维持一个警觉意识计划，以识别和应对在供应链每个环节中恐怖分子所造成的恐吓。员工必须明白遇到恐吓时如何报告。对在出货区和收货区的员工及收发邮件的员工，还应提供额外的培训。此外，在如何维持货物完整、识别内部阴谋及保护进入控制等方面也应对员工提供培训。对积极参与的员工，应予以奖励。

危机意识：安全人员应建立和维护危机意识计划以识别和提高对恐怖分子和违禁品走私分子在外向型供应链各个环节制造威胁的警觉性。该计划应包括以定期简报和发放备忘录的方式向员工展示走私趋势、破获的案件以及物流链路线或区域恐怖分子的信息等。

百思买公司起始于一家名叫音乐之声的音频配件门店。公司于1966年成立于明尼苏达州，并在1983年更名为百思买。1983年，我们调整了我们的营销策略，开始采用大众营销技巧，在“超级门店”概念下运营各分店，提供更齐全的产品选择。1989年，我们取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，从而彻底改变了我们传统的零售手段，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。

百思买作为全球最大也是最富盛誉的零售企业之一，主营消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务。作为一个勇于创新，不断壮大的财富杂志百强企业，百思买的巨大成功归功于其在美国、加拿大和中国范围内13万余名员工的激情、智慧和专业技能。从一家小型企业创业至今，公司克服了诸如行业兼并、企业扩张、产品集中化与普及化等障碍，一跃成为北美地区总产值高达310亿美元的知名技术娱乐产品及服务零售连锁企业。