请教工作中遇到的问题怎么处理更好些

求学探究

品质就是品质，没什么商量的余地

woman

你们老大是对的，不理他，他急你不跟他急，让他急死人，再说了这样的工厂你们公司要下单，肯定上面有它的理由，打分工而已，不必太认真。
如果你公司够威的话，不用给它发威他也不敢和你吵。你自己公司不行，他一个QC都可跟你吵，何况经理。。。

BURY

记住：你代表的是客户的验货员。你的权利很大，再就是你的为人处事要低调点，严肃点，不要嘻嘻哈哈的和他们那些没有SZ的人混在一起，要和那些高层的领导搞好关系，不是那种放货的关系，是那种那他们佩服你做人做事的因果关系哦 好了 希望你后面的时间过的厉害点 同时也顺顺利利 开开心心     我也是一名长期在外面驻厂的验货员。   加油...

sturmwind

原帖由 Tonylu 于 2010-7-16 02:01 发表
签字画押，封样寄板

从几个方面看吧：
从公司的角度， 既然公司认可工厂的资质和能力才放单， 工厂也接了单， 就有基本的能力从事生产， 贸易公司的QC的职责，应该是维护这种合作， 确保出货，大家才能挣钱，这是根本的前提， 这也是第二方QC的独特的职能 - 第三方就不一样， 出不出货一样挣验货费  --位置不同， 不能按照第三方的路子去考虑问题，处理问题。 第三方讲程序，而第二方更多是讲结果，不能混为一谈。 简言之， 这也是第二方QC比较为难的地方，因为没有多少独立性可言。 在第三方， 找出问题， 拍照片说明白， 扔给客人和工厂去处理。可是第二方， 你找出问题，扔给谁？所以第二方， 不仅要找出问题， 更要解决问题。
从自身的角度， 我认为， 第二方QC的工作更有挑战性， 首先是人际关系（第三方不叨叨什么的， 巴不得你拒绝验货，Missing更安全， 而且不耽误收验货费，呵呵）， 要学会站在不同的角度去考虑问题，再怎么说也不过是一份工作， 犯不着得罪人， 即使你占理，也要学会谦和。 无论什么原因， 你得罪工厂，对你都不是好事。 其次是可以非常深入地学习和探讨所负责的产品，学会从深层次从体系角度去开拓自己的眼界，让工厂在你的努力之下得到改进和提高，才是双赢的境界。
个人建议是， 抽空让业务陪你和工厂老板一起坐坐， 大家谈开了， 工作要做，工作做好了， 才能体现并提升你的价值， 打唧唧没意思， 大家都烦，是不是？

stoicchen

对于这种没自知之明的人，而你又是长期驻厂的，你当他不存在是没用的。烦

有计划有预谋的狂叼他一次，把事情搞大，让整个车间整个工厂都要轰动，如下:
选不良品比较多的一款产品，仔细筛选明显的无争议的不良品，等他来JJYY。借故发飙，保护好你挑选出来的不良品，找来他们工厂老板和你老大，一起确认。警告JJYY的生产部的鸟人，让他以后不要再妨碍你的工作和影响你的判断。

6680803

绝对不能和他吵，你就和他说一句你就叫他让他们的副总签个板，然后寄公司！不然的话让他不要干涉你的工作

Kenny.li

没什么素质的家伙别理他。。。。。。。。


那天捉到什么问题
一下把他打死就OK。

yucaili

工厂是势力小人，你们公司是买便宜货，你的上司是混日子的老油条，你要末也混要末跳出来

wuweitu

从几个方面看吧：
从公司的角度， 既然公司认可工厂的资质和能力才放单， 工厂也接了单， 就有基本的能力从事生产， 贸易公司的QC的职责，应该是维护这种合作， 确保出货，大家才能挣钱，这是根本的前提， 这也是第二方QC的独特的职能 - 第三方就不一样， 出不出货一样挣验货费  --位置不同， 不能按照第三方的路子去考虑问题，处理问题。 第三方讲程序，而第二方更多是讲结果，不能混为一谈。 简言之， 这也是第二方QC比较为难的地方，因为没有多少独立性可言。 在第三方， 找出问题， 拍照片说明白， 扔给客人和工厂去处理。可是第二方， 你找出问题，扔给谁？所以第二方， 不仅要找出问题， 更要解决问题。
从自身的角度， 我认为， 第二方QC的工作更有挑战性， 首先是人际关系（第三方不叨叨什么的， 巴不得你拒绝验货，Missing更安全， 而且不耽误收验货费，呵呵）， 要学会站在不同的角度去考虑问题，再怎么说也不过是一份工作， 犯不着得罪人， 即使你占理，也要学会谦和。 无论什么原因， 你得罪工厂，对你都不是好事。 其次是可以非常深入地学习和探讨所负责的产品，学会从深层次从体系角度去开拓自己的眼界，让工厂在你的努力之下得到改进和提高，才是双赢的境界。
个人建议是， 抽空让业务陪你和工厂老板一起坐坐， 大家谈开了， 工作要做，工作做好了， 才能体现并提升你的价值， 打唧唧没意思， 大家都烦，是不是？
支持......................

jqheart

确实,...有个封板对照应该好点...