请教工作中遇到的问题怎么处理更好些

lkf

谢谢上面的回复
封板,不现实，公司从来没有这样子的操作过，这个工厂原来在行业来说也是算大的工厂了，只是近几年来，交货期从来不准，人越来越少，老板也没怎么放在心上，就这样撑着，几千人的厂，现在加上办公室的不到200人，只有走的从不招人。我的上司也是个主因，他每天就来转那么一两次，有些我看过的东西，他找些可放可不放的问题点，（的确是可过可不过的问题点，毕竟都是老产品这点我还是能拿得准的）说不行，要工厂修，我也不好说什么，工厂搞生产的就有怨言了说我看的东西，不行，老大一来全不合格，有时也挑拨下我与老大之间的关系，（当然，我也知道工厂就是那样，一般都听完自己知道就算了，因为我们两个是代表公司不能出现内部矛盾，有人在我面前挑拨。当然也有人在他面前挑拨，因为工厂有人跟他吵架时说什么事都是我在做，验完货后，他又说这不行那不行，问他每天在做什么，）有时他们工厂不愿意修，而我只好执行老大的决定坚持让他们修，有时就在我全力促使他们副总，按我们要求做的时候，他们找老大沟通一下这批货也就出了，所以近来有时也感觉老大在故意给我小鞋穿。很多次都是私下跟我讲什么什么不能过，都是些小问题，当我全力执行的时候，他们沟通一下，这批又可以了。搞得工厂以为我在整他们，我这人不喜欢背后搞小动作，有什么说什么，我发现现在身边的人个个都是老江湖啊，个个表里不一，见人说人话见鬼说鬼话，我想如果还想在这个圈子里混得话，我可能也得转变下吧，对我来说这个转变很难受，

sturmwind

呵呵， LZ是身在此山中啊。
1. 看看前面有位斑竹Kenny.li的帖子， 你这个情形有点微妙， 似乎是类似的情况， 在你这个小公司里有重演的苗头， 请LZ注意。第二方QC是个非常现实的角色， 你的老板不厚道。 说到最后， 你只是老板实现利益的手段和工具， 也正因此， 想来你的Salary也不会很高， 更没必要让自己不爽。
2. 封样为什么不现实？ 至少应该留下清晰的照片吧。 做QC， 其实每一天都是不一样的， 要从任何可能的角度做新的探索，不能自缚手脚。
你可以试着做些Checklist之类的东西， 把照片加上，让你们老板确认了， 然后放在工厂当样本放着， 这样就简单明快多了， 也可以避免不必要的麻烦。 这本身也是个锻炼。
3. 小人手段， 也是个必要的修炼吧， 见得多了去了。 无语。
FYR

RZ2009

我觉得QC 和工厂总是矛盾的，处理问题 有时要结合自已公司在工厂的地位。你是小客户还是大客户。如果是大客户的话，他们在心里还是要尊重你。表面可能和你作对。哪好办，你以事公办，只要把好品质的度就可以，有重大的问题 你就不放，整他。公司应会支持你。

madison

前辈说的很对啊，让我又学到了一些东西。