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楼主: cdphz
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验货中的无奈!

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11#
发表于 2008-1-8 08:41:21 | 只看该作者
验货员就是这样的,心态好点
12#
发表于 2008-1-8 18:29:13 | 只看该作者
LZ想问大家是如何来调整 !
老板狼分析的比较透彻,就是有一点要带这么多不良样品回去,我觉得不妥!
一般都会说具有代表性的不良品,最多带一个严重的,一个轻微一点的!
带多了不良品没用,总之两句话,出还是不出货,返工还是不返工.
当然公司采购产品时考虑更多的产品单价问题,不管产品走什么路线的都是一样,便宜的想更便宜,
如果采购没有接触过QC或是没有工厂背景,仅是学校出来就做采购,我觉得这有点够呛!(某地方,方言)
13#
发表于 2008-1-8 19:21:51 | 只看该作者

回复 #10 laohuamao 的帖子

外贸公司qc要对这种情况有心理准备
14#
发表于 2008-1-8 19:22:28 | 只看该作者

回复 #12 worldlink 的帖子

同意
15#
发表于 2008-1-8 21:20:06 | 只看该作者
问题要report,严重结果要交待出来,让上面的头们去做决定吧
(很多时候验货员就是highlight问题点)
如果他们把责任推到你头上,我觉得就不要干了
可以考虑换家公司
16#
发表于 2008-1-8 21:37:27 | 只看该作者
做外贸QC的朋友们可能都有这样的情况发生的,对于这一点你们只做记住当你觉得货有问题时你的报告不要写PASS ,有问题必须写清楚在REPORT 上, 就象那位老板狼说的要带些样板及拍照片给上级管理人确认.
17#
发表于 2008-1-9 12:01:20 | 只看该作者
似乎我们这些验货的都有这个痛...就拿我们公司来说吧,协力工厂全是些小工厂.烂工厂.下的定单无法及时完货,品管系统又非常差...问题是层出不穷,..但是为了出货.有的时候他们就把质量放在第二位..
18#
发表于 2008-1-9 12:08:36 | 只看该作者
一分钱一分货,业务部门下单考虑的首先是价格.无奈只能靠我们QC努力去控制.
19#
发表于 2008-1-9 13:40:53 | 只看该作者
好的品质是制造做出来的,而不是QC检验出来的
要明确需改善的源泉
而不是出了问题找QC
20#
发表于 2008-1-9 20:41:20 | 只看该作者
兄弟,保持平常心,很多工作都很无奈,不仅仅这一行
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