今天又为了这点破事超了一架

INVINCIBLE · 发表于 2010-5-13 16:02:10

今天去查一个手提袋。帆布做。第一眼看上去就觉得成型不好。有10000的货。有1000箱。我抽了200箱。。抽了200个实际抽了220多个。。。里面成型不好比较难看的我就直接判成严重的。。不是太严重的我都讲究判成轻微的。。（补充基本上都有一点变形，只是老板说这批货比较急熟客的要求可以不要这么高，所以我基本上轻微一点点变形的我都放了）还有是有线头的如果不是太长我都叫他剪掉，太长了的我还是判做轻微的。。这样查到最后这批货还是没过2.5 和4.0的标准。。 2.5严重的包括5个变形严重的，2个车缝线不直的。。1个拉链拉不到头的。。总共就是8个严重的。。轻微的包括有线头6个积线的3个车缝线稀的有2个，有胶水污渍4个。总共15个。。这样就是AQL2.5 有8个严重的 AQL4.0有15个。。我没收这批货。。。工厂的人很不爽还更搞笑说什么竟然是轻微的就也可以算严重的。叫我轻微的15个你弄2个算成严重的不就只有13个轻微的，严重的原有的8个就变成10个。。这样以来就10个严重的 13个轻微的。不就过了2.5 和4.0 严重的最多接收10个轻微最多接收14个。。这样不就过了。。我当时火大了。我做事要你教？吵了一架。。大家来评论下工厂要不要骂。。

charlesdm · 发表于 2010-5-13 17:07:02

是有些工厂，货本身没有做好，却跟你车皮的。还是有看看实际情况吧，我们外人的不在现场也不清楚坏品，所以不好做评论。

hehe · 发表于 2010-5-13 17:16:10

你这样退货工厂肯定不爽-其实MAJOR数跟MINOR数相差不多,最终却不是因为MAJOR退货而是MINOR超标导致退货.

若楼主认为该批货质差不可收,应多找多判几个MAJOR,人家才会心服口服,不致于互生肝火,吵架收场.

仅拙见，供参考．

HBZJQ · 发表于 2010-5-13 17:18:08

什么时候，你做到不发火你就成功了。兄弟，你毕竟是一个人呀。你一句话就可以结总，我报告写回去。让公司去定。你们可以和我们公司沟通就行了。其他一切事情都好说的，，，，什么时候火气都不要那么大。
切记。。。切记。。。。。更不要吵架，为工作的事情，不要伤肝，不值得，工厂没见识，你不要和工厂一起没见识。

heber · 发表于 2010-5-13 17:21:45

非常支持楼上的说法，，，，，

如果你发这个报告回去，可能要挨批，，，，

INVINCIBLE · 发表于 2010-5-13 17:33:34

问题是不只一次这样了。。到时候货发到客人手里出了事还不是找我们这些QC。。。不过刚才刚才3楼那位兄弟还是说的很有经验下次我就直接判定严重多判定几个严重让他超了严重的指标。。但是话又说回来等下轻微你判成严重的话那公司和工厂又会说判定水品。。

丐帮帮主 · 发表于 2010-5-13 17:54:03

顶
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Kenny.li · 发表于 2010-5-13 18:35:22

消气啦。。。。。。。。。。。。

现在NB工厂太多。。。。。。。。。。。

zss_06 · 发表于 2010-5-13 19:07:39

技术方面
AQL只是提供一个标准,有时候看货AQL会出现超出一两个的情况,这时候你可以依据两条判断这批货是接受还是不接受:1个人积累的经验2客户对品质的要求标准.根据经验判断没什么大的问题,到客户那里不会有投诉,那就最好PASS.
所以你的关注点要放在以下两个方面:足够的经验判断大货质量/对客户品质有一个比较好的理解.

人际方面
1之前老板说这批货比较急,熟客的要求可以不要这么高,这一点你要有所考虑.当然作为QC,独立客观的验货并作出自己的判断也很重要,一方面是工作性质使然,另一方面也是对自己的一种保护.
2在遇到报告不通过和工厂看法有分歧的情况下,要友善的沟通.很多情况下QC和工厂看法不能达成一致,因为两者的立场不同,这时候你要及时和上级领导反映情况,请求指示.
和工厂吵架是不理智的做法,这样很容易给工厂留下把柄遭到投诉

以上适合第二方或者贸易公司QC.若是第三方验货你可以直接FAIL出报告,有心情就和工厂显摆显摆,没心情少废话直接走人

lymanchan · 发表于 2010-5-13 22:05:31

很明显Minor比Major问题要好找一些

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今天又为了这点破事超了一架

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