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我有一个梦,同行会不会一起来编

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1#
发表于 2012-5-21 10:55:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我有一个梦想,当然,不是科幻小说看多了,是真的
我们验货员是否可以成立一个联盟(非营利性的组织),联盟的宗旨是在于保护我们验货员的合法利益及整个市场的规范。这里面有涉及到几点:验货员的诚信与能力,企业的诚信等。我们可以借鉴积分制的方法,当然,我们需要一个平台,这个平台也需要费用,但如果平台能做得起来,我想费用是不成问题的。
如果我们可以做得起来可以解决以下问题:
1.杜绝了收不到款赖账的问题
2.避免少数人把整体验货行业拖入不良循环的问题(如恶意降价,到工厂提出要回扣)
3.逆向要求了客人适质适价的问题
4.我们可以采用SOHO结合的方式,最近原则,结省客人的费用
初步设想:
1.建立诚信体系(包括人员档案、客户档案等)
2.建立快速反应平台(业务平台及考核平台)
资金来源:
1.需要一笔启动资金
2.平台上的广告费用
3.一定的会员入会费用或是交易费用
2#
 楼主| 发表于 2012-5-21 10:55:42 | 只看该作者
自已先顶一下,班猪帮忙哇
3#
发表于 2012-5-21 11:27:36 | 只看该作者
1.没有绝对的,就好像本身验货员就有很大问题的又无法沟通的...不付款的情况就会出现
2.降价也不会控制的了,你要做到有都少的验货员啊!当同样条件下的时候客人会选择廉价的。关于拿工厂红包也没有绝对控制办法。
3.客户不是给你来要求的
4.别说客户档案了,能立验货员档案就不错了,都知道了客户信息,谁鸟你了啊。
5.别说掏钱了,就是你出钱估计也。。。
4#
发表于 2012-5-21 11:28:52 | 只看该作者
应该有个组织
5#
发表于 2012-5-21 12:20:08 | 只看该作者
原帖由 boa537204 于 2012-5-21 11:27 发表
1.没有绝对的,就好像本身验货员就有很大问题的又无法沟通的...不付款的情况就会出现
2.降价也不会控制的了,你要做到有都少的验货员啊!当同样条件下的时候客人会选择廉价的。关于拿工厂红包也没有绝对控制办法。
...


CN人多市场杂,可能难以实现
6#
 楼主| 发表于 2012-5-21 13:22:24 | 只看该作者

回复 3# boa537204 的帖子

我觉得可以实现的,马云的市场现在还没有退步是因为他有支付宝。而同种类型的任务中国等威客同等的也在生存
7#
 楼主| 发表于 2012-5-21 13:23:39 | 只看该作者

回复 4# 258738230 的帖子

谢谢支持,如果能提出更多的建议就更好的,(呵呵,有点小贪心~~)
8#
 楼主| 发表于 2012-5-21 13:24:21 | 只看该作者

回复 5# MS168 的帖子

我想,心中有希望去追求总应会实现的,哪怕不是我来实现
可能是我们的生活太过于安逸,不管别人怎么想,我想我现在的情况就是有点这样子
所以我想叛逆一下,哪怕是个念头,呵呵,所以提出来了
9#
发表于 2012-5-21 13:32:12 | 只看该作者
难啊
10#
发表于 2012-5-21 13:45:11 | 只看该作者
现在经济越发萧条,不用BV/SGS/ITS之类检测机服务需求的客户还是不少,soho现在都那么多,如果有优质及价格合理的检验服务,这样的客人还是不少的.个人认为: 先有两端,输入端-客户,可以从现有大家人脉/ali/dh/ebay等获得,输出端-验货工作人员. 首先建立一个双方的评估机制,类似积分制给予一定优惠额度,客户方累计多少金额或业务量平台给予金额或服务上优惠回馈.验货员每个绑定固定唯一编号,如有收红包等行为,一次违规查实,公布张贴终身禁用! 平台可能从每次服务佣金抽取一定比例费用用于平台广告运营开支,验货员评估可以从客户和工厂反馈及其它进行佣金率降低提高/任务优先度高低进行制约平衡,可以参考淘宝运营方案,只是前期投入不小,建议wtoqc来组建,类似威客中国一样,让网站更加专业,成为大家心中温暖一个家及有力后援支持动力的来源!
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