开产前版会议的流程

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开产前会议的流程架构有那些？怎样建立？

gzsl2009

fm,pg

民前八方

请这位朋友考虑如下问题：
1.what ?--产前会议是什么？为什么要开产前会议？它的作用是什么？我们在产前做了什么？产前工作现在情况怎么样？产前的每个环节我知道吗？我做好了吗？有那些改进的地方？做产前时，各个部门协调工作情况怎么样？
这些情况与问题，或现状？在开产前会议之前你都要把它做成信息，最好做一个wip( 在制品进度表）这样你就知道自己做了哪些事情，情况怎么样，哪些还需要去跟进，哪些事情还要和客户沟通。
流程是这样：（有用的信息，资源）投入---（生产监控，交换） 转换---产出（产品或服务）。
会议就是组织或团体等沟通现状，交流情况，发现问题，解决问题，推进工作的一个大平台。它的核心价值是创造企业综合价值（其中以利润价值为主)。
注意这点最重要：会议成员一般是由产前环节各部门成员组成（集中力量办大事）体现及凝聚部门力量在一起，创造企业价值。（说白了就是扫清企业赚钱的障碍）。
希望以上回答能有效的帮助这位朋友。I hope you have a nice day!