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近年来，外贸企业人员流通大似乎成了见怪不怪的事情了。对于企业来说，员工的离职，不仅是企业“面子”损失的问题，更重要的是给外贸企业造成了一定的经济效益的损失。面临这样的局面，外贸企业如何才能留住企业员工呢？专家指出，企业建立“以人为本”的管理模式是关键。那么另一个问题出现，外贸企业如何建立 “以人为本”的企业管理模式呢？
首先，外贸企业必须树立并实施正确的人才观
外贸人才对于现代外贸企业的作用至关重要。以人为本的现代外贸企业管理模式，就是利用外贸管理软件，使人力资源得到合理配置，将合适的人放到适宜的岗位上。外贸企业要合理管理和利用人才，首先外贸企业管理层要善于发现员工的优势和缺点，用人所长，避人所短；其次，要帮助员工找到自己最佳的工作岗位；再次，用人不疑，对胜任的人员放手使用，合理授权。
其次，加强对外贸企业员工的培训与学习
所谓以人为本就是要培养企业员工的团队合作精神，培育他们对企业的感情，并唤起广大员工对企业文化价值观的认同,发挥企业文化的凝聚功能,使员工自觉与企 业坚守并进。因此,在员工刚进入外贸企业时,企业就需要培养员工的团队合作精神。学习是一切创新的基础, 企业在国际市场上的竞争的优势就是员工比竞争对手的员工学习到更快、 更扎实、 更深刻的知识。
再次，健全激励员工的相关机制以鼓励员工创新
企业要建立有效的激励机制,以此来激励企业员工的工作热情,激发他们的积极性、创造性和自主性,使这些员工自觉为企业发展出谋献策，真正把自己当成企业中的一份子。企业管理层必须知道创新是企业发展的灵魂与血液，适当的激励能激发员工的创新热忱。企业为人才提供更多施展才华的天地，人才才能实现自己的价值，从而感激企业给予的一切外在环境，这样才能留住人员。
最后，外贸企业要注重塑造以人为本的企业文化
外贸企业在内部要创造一个相互尊重的企业文化形象，并且真正做到以人为本。在外部更要树立这种良好的形象，不仅要对社会有责任感，还要重视人才珍惜人才。 这样内外结合,会使企业员工产生强烈的归属感和责任感，激发他们对企业的感激之情，从而增强企业的活力。企业的管理层要尊重员工，使这些员工把自己的利益 与企业的利益紧密联系起来，从内心把自己当成企业的主人。 |
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发表于 2011-8-30 09:59:09
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