鑫诺2”卫星失败之祸首！6S管理体系

shenhb001

最近网上一大群爱国青年都在对可怜的鑫诺二号卫星夭折大发默哀感慨之情，不知道有啥可值得默哀的，一个商业项目而已，只要国务院129号文不废除，这颗卫星就算发上去一切正常，也不过是一个工作正常的空间垃圾而已。改变129号文，呵呵，出厂前就没落实，那难度，估计不会比改变宪法里的四个坚持低。四个坚持不变的话，129号文怎么会改。想先发上去造成既成事实逼宫？那也太把政治原则当儿戏了。 不过也够点背的，星箭分离的时候被火箭亲密接触一下，展开帆板的时候居然能火工品短路把测控电源全都干掉！直到短路电源把限流电阻烧断，测控才恢复功能，可火工品就再也别想动作了，帆板啦天线啦永远地被锁在哪里了。五院喜欢把火工品跟测控系统放在同一个二次电源下面，而且只有一路限流电阻，真是匪夷所思。联想到出厂前作为集团公司软件专家组前去检查，他们数管和姿控两套所谓的操作系统的来路，真是很有意思。可能太相信自己的所谓“成熟设计”了吧，东三也用同样的配置没出过问题，就以为永远不会出问题…… 可谁又能想到俄罗斯的成熟陀螺同样给俺们造成那么大的灾难呢？呵呵 非常可惜的是，火工品这东西，地面测试只能测测电阻，没有更好的办法确定它的可靠性。一切只能听天由命。 除了是大搞特搞形而上学表面文章的6S运动造的孽，我实在想不出还有啥理由能出现这种故障。不知道五院的科研人员是不是也跟我们一样，每天把120%的精力放在应付无穷无尽的6S贴标签、扔东西、在地上帖胶带划定置线等等无谓的活动中了。居然连每个人自己的办公桌抽屉、文件柜都要打开这个那个的要求。最要命的还不是这些要求本身，而是这些要求没有一个准，处在不断地变化中，今天说要贴这个样子的标签，明天说标签格式不对，要全部揭下来。今天说茶杯下面自己画一个符号作定置标记，明天说不行要贴黄胶带，后天说太难看了要用印刷好的不干胶标签；曾有几天说墙上的照明电源开关都要贴上ON/OFF的彩色标签，过了几天说不要贴了，都撕下来；今天保密规定说涉及机密的东西要藏好，明天6S办的人就过来嚷嚷说一切都要有标签贴在醒目的位置；一天三变，三天二十一变，每天上班都提心吊胆地担心那个可怜的喝水茶杯是否会不慎滑出定置线范围，那里还有精力操心什么型号产品质量。 听说某些单位，为了搞6S, 已经投资了一百多万，甚至投资六百万的单位都有。一卡车一卡车的所谓“无用物资”，都廉价地卖了废品，很多东西几乎都是全新的。某单位的资料室，把一大堆“三个月以上无人借阅”的文档资料，都作为无用物资处理掉了。这些资料是当年组织一大堆专家测绘仿制剖析别国导弹的心血之作，这一下这个型号的技术档案就完全片纸不留了。 型号上出个质量问题，最多写个归零报告；对6S检查人员要是稍微有一点不恭敬，轻微的给你个大驴脸，重得居然都要扣工资撤职。风云一号卫星的总体室主任，就是因为这个被撤职。 现在搞了半年6S运动，天上已经有三棵卫星完蛋或者半完蛋，不知道是否要凑够六颗才能偿还这个孽债呢？ 成功与失败的感慨 中国航天的2006年总结 怕是不那么好看了[ ] 什么是6S管理？ 6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。 ☆整理（SEIRI）：及时将无用的物品清除现场。 ☆整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放。 ☆清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。 ☆清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。[☆素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我控制的习惯。 ☆安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。

lxgyang

这就是流于形式的管理体系

9999

你太有才了，竟然能够将火箭发射失败联想到6S,不管怎么说，顶一个

jsbao

不错不错有才之人