管理者必看的寓言故事

alanjiang_8888

<<故事1>>袋鼠与笼子
　　有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。谁知第二天，他们发现袋鼠依旧能够跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
　　然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，索性将笼子的高度加高到一百公尺：“嘿嘿，这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌？” 　第四天，神了，袋鼠还是从笼子里跑了出来，而且，还在与它们的好朋友长颈鹿聊天呢。“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子呢？”长颈鹿问。
　　“很难说，”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”

[体会]: 事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。其实我们只要界定问题，把问题简单化、明确化、重要化(即判断出问题的重要性)，那么问题就解决了一半.
<<故事2>>扁鹊的医术
　　魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟都精于医术,到底哪一位好呢?”扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差,”
　　文王再问:那为什么你最出名呢?”扁鹊答说:我长兄治病是于病情 发作之前,一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家人才知道.我中兄治病,是治病情于初起之时.一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里.而我扁鹊治病,是治病于严重之时.一般人都看到我在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国.”
　　文王说:你说得好极了”

[体会];事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的管理者未能体会到这一点,等到错误的决策造成重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚.
<<故事3>>曲突徒薪
　　有位客人到某人家做客,看见主人家的烟囱是直的,旁边又有很多柴.客人告诉主人说烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示,不久主人家果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人.有人对主人说:如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席了,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,这真是很奇怪的事情!主人顿时醒悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人吃酒.

[体会]:一般人认为,足以摆平或解决企业过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商讨的,俗话说:预防重于治疗,能防患于未然之前,更胜于治于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实由于企业问题的解决者