告诉你:啥叫高手

杀人放火金腰带

高手就是
1)能发现问题
2)发现问题以后,把问题记录了,当然了记录的时候有用过心思的,既不得罪工厂也把这个问题写上去
3)客户看了报告,然后觉得问题不大,于是货就出了
4)客户收货后,发觉有问题,然后来投诉
5)然后高手拿出报告说:这个问题明明写在上面了,谁让你看不懂?
6)于是客户无话可说

杀人放火金腰带

有时候觉得干我们这行的,真正的高手,都是像现在的律师或者以前的师爷一样的

同样的一个问题,表述的方式有N种,而不同的表述方式带来的结果完全不同,所以能熟练掌握这些技能的朋友,那就是高手

黄汏太

楼主是浙江绍兴的人吗?   你挺了解前一辈人事哦.

stoicchen

纯粹扯蛋! 验货的最高境界是协调好客人，公司，工厂的各方利益，不管在多么复杂的条件下事情能够做得滴水不漏

一，在贸易规则中，验货pass或是reject的报告不具备任何法律效力，报告只是给客人提供一个走不走货的参考。货有问题该怎样赔就是怎样赔，如果是委托第三方验货，第三方只承担很很有限的责任

二，你发现了问题，是什么问题?结构?安全?外观?功能?是100%?是记在AQL中还是remark中?可以说所有的客人都不喜欢看到pending的结果，人家是给钱委托你去验货，你不可能没点主见把Hi-pot不过，结构问题，功能问题都当pending吧

三，你的能力严重不足（你没把问题描述清楚)或者是责任心严重不强(在比较难描述清楚问题的情况下你没有封defect sample)，不管是第三方验货还是贸易公司验货，这样只会丧失客户

gaogz

这个逻辑是完全错误的.
我看完全可以再加一条
7)  客户撤单,公司倒闭

tpas

拐弯抹角！

ralf

原帖由 stoicchen 于 2009-3-3 18:46 发表
纯粹扯蛋! 验货的最高境界是协调好客人，公司，工厂的各方利益，不管在多么复杂的条件下事情能够做得滴水不漏

一，在贸易规则中，验货pass或是reject的报告不具备任何法律效力，报告只是给客人提供一个走不走货的 ...

这位仁兄思路很清晰

adsl2008

原帖由 杀人放火金腰带 于 2009-3-3 15:56 发表
高手就是
1)能发现问题
2)发现问题以后,把问题记录了,当然了记录的时候有用过心思的,既不得罪工厂也把这个问题写上去
3)客户看了报告,然后觉得问题不大,于是货就出了
4)客户收货后,发觉有问题,然后来投诉
5)然后 ...

不知道你做过验货员否？你不太适合做这行，做和尚比较适合，做一天和尚敲一天钟，

引渡安插

原帖由 stoicchen 于 2009-3-3 18:46 发表
纯粹扯蛋! 验货的最高境界是协调好客人，公司，工厂的各方利益，不管在多么复杂的条件下事情能够做得滴水不漏

一，在贸易规则中，验货pass或是reject的报告不具备任何法律效力，报告只是给客人提供一个走不走货的 ...

好人啊,一定升官发财的,做人是累点,但就象这说的要学会协调

引渡安插

原帖由 gaogz 于 2009-3-3 19:23 发表
这个逻辑是完全错误的.
我看完全可以再加一条
7)  客户撤单,公司倒闭

这第7条就是不拿心出来做人的结果