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楼主: xutuo
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怎样的经历才能算得上比较专业的qc

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41#
发表于 2009-2-20 18:18:25 | 只看该作者
原帖由 langzide13 于 2009-2-18 23:11 发表
我想还是先把工厂QC、贸易商QC、客户QC这三者的关系和职责搞清楚吧
真正做品质的应该是工厂,贸易商是对其进行一个持续监督改进的过程,也起到承上启下也就是联系客户和工厂的作用,而客户只是对他们的产品进行检验 ...
很对,每个人先做好自己的本质工作。现在经济不好,很多客人QC已经在在做出口商QC的事了。所以QC在工厂时还是多学点生产上的事,以后越来越需要全能的QC了。
42#
发表于 2009-2-20 19:23:16 | 只看该作者

我不赞同

我是一个QC,驻厂的做过,贸易行的做过,最终买家的也做过,三个身份是有点差别:
     最终买家的QC看上去很风光,说退就退,但无非是工厂答应你返工,返工有两种结果:1、真返,这样虽然改正了之前的缺点,但是返了的货,你自己看到也会后悔--破镜怎能重圆?2、假返,你下次来还是这批货没动,充其量给你做几箱样货。这样的QC来去匆匆,怎可能给工厂建设性的意见?
      贸易行的QC,一般,会做人就好,但也时间紧迫,往往去工厂看货的时候就是货做得差不多的时候,发现问题后难道除了返工退货,还有选择么?
      驻厂的QC的QC控制质量最好,但是有几家工厂认真听驻厂QC的意见?特别是台湾的工厂,牛气冲天,下面的管理也是马匹精一群,只听上面人的花。还不是能瞒就瞒?你QC看不出来,我就不说,到时候出问题就:你们QC看过的!谁叫他不是孙猴子,火眼金睛啊!!
     正真要控制质量的是工厂!因为他们是工艺的师傅,所以他们要负责,做不好就是有错!不该藏藏捏捏!当然也不排除少量SB的QC鸡蛋挑骨头,破坏QC的形象
      LZ估计是以前做过QC,现在在工厂做管理,所以这样说。
43#
 楼主| 发表于 2009-2-20 20:44:09 | 只看该作者

回复 42# xiangxiantong 的帖子

说的也是,现在的qc到工厂来有的没的都说上几句,而且说的感觉自己很明白一样,真正的大问题没看出来,就找一些无关紧要的小毛病拍个照片写个报告,然后难为一下工厂。不过现在也明白了,其实qc去验货,工厂方面其实对整批货的质量是非常清楚的,验货人员只要去流水线上看看心里就应该有个大概了。话说回来了,站在不同的角度说不同的话,其实我当时发帖子的时候心里有点抱怨的感觉,如果有看到其中有说的不对的地方请见谅。各位尽管拍砖。
44#
发表于 2009-2-21 17:32:53 | 只看该作者
看完所有的帖子,没有发现工厂代表说话,那我来瞎忽悠几句吧。。。
接待过不少QC,其中如42# xiangxiantong 所说“当然也不排除少量SB的QC鸡蛋挑骨头,破坏QC的形象”,这种现象接待过不少,说白了就是要红包吧!我是这样认为的,(因为基本上最后给红包就没事了,工厂一般来讲不可能耽误出货时间的,要不比这麻烦大的多的事就来了,有些时候本来就是鸡毛蒜皮的事,如所验的样本上有查到小缺陷什么的,但这些在工厂的批量生产中所使用的抽样标准GB2828.1-2003或者MIL-SLD-105E中是符合的。)
在所有QC中[包括认证机构如CCIC],除了驻厂QC工厂欢迎外,其他在没来之前的验货通知里知道来验货就已经反感了,很多时候弄一堆问题(有些对于工厂是不合理的,客户在货物上可能本身有问题,工厂按要求做,而本来是客户自己疏忽搞错的现象也有),一点别的如建议之类的东西没有就判定PASS或者NG了,我想这仅仅是对验货的表层负责,而没有到位。
“草率的把工作[做了],那不叫[做],把工作[做好了]而且能让自己与别人均满意,这才叫[做了]。”QC能做到给上头以及工厂都满意那才是两边都想看到的结果。

这次就说到这吧!如果语言上有冒犯到恳请见谅
45#
发表于 2009-2-21 22:43:51 | 只看该作者
有没有实际一点的呀
46#
发表于 2009-2-22 00:31:31 | 只看该作者
工作本来就是这样,验货这行本来就是不创造价值的,没什么成就感
47#
发表于 2009-2-22 01:26:01 | 只看该作者
验货本来就是不创造价值的工作,没成就感。不要把自己想得太伟大就好了
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