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外贸QC的烦恼

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1#
发表于 2008-12-3 15:27:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
外贸QC经常又着各种个样的烦恼,大家不妨一吐为快,互相帮助提高啊!
我先起个头:遇到不合作返工的工作怎么办?

2#
发表于 2008-12-3 16:09:08 | 只看该作者
对工厂就应该强硬点,否则你以后可没的混了
3#
 楼主| 发表于 2008-12-3 17:11:16 | 只看该作者

回复 2# Sean817 的帖子

我是浙江的,在广东汕头验货的时候,因为公司已经预付了30%定金。而且是付款提货,所以经历和客人对质量要求都很高。问题是工厂欺生,根本不管不顾我对产品的要求和意见,让他们返工都不肯,该怎么办?
4#
发表于 2008-12-3 19:01:40 | 只看该作者
卡住不放货了,有问题就不放。
5#
发表于 2008-12-3 19:01:49 | 只看该作者
做验货的实际上各方面要求都比较高。其中有两点是很关键的。一是质量点一定要抓的准,二是与自己公司的沟通一定要好。
质量控制点抓的准,验货才有意义,对工厂就会理直气壮,对老板也才有的交代。
与公司方面联络的好,说话才会名正言顺。
楼上说的要强硬一点,我完全同意,这样可以让工作容易点。特别是假如遇到个别的小人。(毕竟是少数)但这只是交往层面的,主要还是工作层面。像你说的这种情况不知道问题的严重程度如何,如果不是涉及到产品等级方面的问题,尽量不要和他们搞僵。(你不必说出来)但如果让他明白这种原则的事情很难接受,他就该明白有退货的危险。欺生的事情不奇怪,把技术上面的事情搞好了,这就不是问题了。
在交往顺畅以前,切忌对质量点模棱两可,一是一,二是二,而且对结论性的事情,一定要找工厂可以负责任的人联络,公司这一边也要通知可以担当责任的人。
如果实在很难搞,就把质量问题写一个详细的报告发给公司,由他们定夺。毕竟验货只是验货而已。
总之,验货一方面要负责任,如实报告产品状况;另方面,小心保护自己,因为不论在工厂还是采购员,功利之人都不鲜见,一定把自己洗清。
6#
 楼主| 发表于 2008-12-15 09:28:52 | 只看该作者

回复 5# yhsh650 的帖子

老兄高见!

7#
发表于 2009-1-13 17:16:42 | 只看该作者
有做想杀人的事吗?我都碰到过,真想宰了 他们.
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