求助：六西格玛的推行相关管理制度、文件、表格？

HOCYCPHOCYCP

求助：六西格玛的推行相关管理制度、文件、表格？

1．
六西格玛推行组织架构图和职责及推行进度跟进表？如：六西格玛推行总监、组员﹙由各生产部门主管等组成﹚、推行主管、办公室主任、推行专员等人员；
2．
六西格玛的考核指标及相关运作表格？
3．
六西格玛的推行及业绩报告或新闻发布会的PPT？
4．
各相关六西格玛的术语解释？
5．
改善生产作业的流程和对照分析表？

QQ: 346449423

  HOCYCP@126.COM

LYZJACK88

抱歉,我没有,谁有的话支持一下吧!

阿正

计算工序能力指数Cp/Cpk
        工序能力指数是指工序能力满足规格要求的程度。
(1)Cp=T/6σ=(Tu-TL))/ 6σ
式中：T----规格范围
      Tu----规格上限
      TL----规格下限
a. 当n<30时，σ=[Σ(Xi-X)2/(n-1)]1/2
b. 当n≧30时，σ=[Σ(Xi-X)2/n] 1/2
(2)当只控制规格上限的情况
  Cpt=(Tu-X)/3σ
(3)当只控制规格下限的情况(如化工产品的纯度等)：
  Cpt=(X-TL)/3σ
(4)当数据的平均值X与规格范围的中心Tm不重合时(即分布中心有偏移时)，应对Cp值作一修正。考虑了分布中心偏移的工序能力指数Cpk：
Cpk=(1-K)Cp =(1-2∣Tm-X∣/T)Cp= (T-2ε)/6σ
式中：K----修正指数。K=2∣Tm-X∣/T=2ε/T
     ε----数据的平均值相对规格范围中心的偏移量。

阿正

进行工序能力预测、判断工序状况
1、工序能力预测
        工序能力是指工序在正常条件和稳定状态下所表现出来的保证产品质量的能力，工序能力用标准偏差(6σ)来表示。
        预测工序能力的主要方法有：
(1)直接测量工序法。(2)差错分析法。(3)分析工序变量和产品质量特性的相关性。(4)测量产品法。
        测量产品法计算工序能力，判断工序状态的步骤如下：
a.明确调查目的性，选择调查对象，即被调查的工序和项目。
b.工序标准化，即对被调查工序的五大因素制定出各项标准，按标准进行作业。
c.收集数据画直方图。收集数据时要注意数据正确的分层、原则上收集50~100个数据。
d.工序能力计算。

阿正

工序能力汇总表 (一)

Cp        工序能力程度        不良品率        措施
Cp≦0.67
cpt≦0.57        能力严重不足
(四级
加工)        ≧4.55%        应立即追查原因,采取改善措施，加强检查,最好全检。
0.67<Cp≦1
0.57<Cpt≦0.93        能力
不足
(三级
加工)        0.27~4.55%        必须采取措施,提高工序能力,要加强检查,必要时全检。
1<Cp≦1.33
0.93<Cpt≦1.28        能力
勉强
(二级
加工)        0.006~0.27%        工序需严格控制,否则易产生较多的不合格品,采用抽样检查,检查不能放宽。
1.33<Cp≦1.67
1.28<Cpt        能力
充足
(一级
加工)        0.00006~0.006%        允许小的外来波动,如果不是变更工序,可放宽检查,工序控制抽样间隔可放宽。
Cp>1.67        能力过于充裕
(特级
加工)        <0.00006%        即使有部分不大外来波动也不用担心,可放宽检验,可考虑降低成本措施,修正标准，以保证更高的质量水平。

LYZJACK88

看不懂,还是顶一下吧!三楼的比较热情!