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分析工厂qc的心理

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1#
发表于 2007-7-18 18:42:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
出来做QC已经有6年了,在这六年里学到了很多,我记得刚刚开始的时候别人问我:“什么是QC?”我不懂所以回答不出来。
到了现在我也说不出来什么是QC?因为我觉得简单的解释都太片面了,我觉得因该将品质控制这个话题和哲学挂钩。
理由:
1。现在能够告诉我QC是什么的并且认为是最好回答的请回帖,大家讨论。
2。在很大的程度上好和不好,本来就脱离不了人的感情因素,即便你们所说的经验而做出的判定,也是有点感情因素在里面的。
3。我在一家电器厂做品质主管,看到好多验货的人过来查货,有时产品的好坏好象真的和他们的心理情绪有关哦。
2#
发表于 2007-7-18 19:01:57 | 只看该作者
楼主的第3条说的太片面,一个好的验货员应该是做事讲原则的,验货都一个标准,如果货做得好,谁又会“鸡蛋里面挑骨头”呢。
我接触了很多工厂,有的做的很好,我们也是按原则写报告,PASS;有的也做得很烂,有家工厂我们公司的验货员去6、7次,第一次去提出的那几个问题,工厂就是不改进,不配合。
3#
发表于 2007-7-18 19:39:31 | 只看该作者
如果工厂老是不配合的话,弄的心情不好的话,就得小心了。
4#
 楼主| 发表于 2007-7-18 20:27:46 | 只看该作者
没有一个人能够做到完全原则性的,如果可以的话,就是圣人了,万事万物都有两面性:阴阳、男女、善恶、正负等等。所以人也难逃法外情,人有私欲就不会讲原则,你有原则吗?或者说你一定有原则吗?
5#
发表于 2007-7-23 21:50:58 | 只看该作者
我在一个电子灯具厂也做了多年,IQC QA都干过.做品管的人都知道,这两个职位虽然都是公司品保系统的一部份,但在实际作业中往往有这样的问题: IQC做供应商的AUDIT,QA需接受客户的AUDIT,包括验货陪同,其中的技巧和方式是不一样的.
但工作只要心态摆正: 做IQC需考虑到生产制程的品质需求和最终客户的需求,尤其对一些功能上的问题,是不能放水的. 对于QA的验货陪同,除了要积极提供验货的配合外,同时要了解验货人员的侧重点,及时做沟通,这样才能将品质中人为的因素减少.
象SGS和ITS的验货人员相对固定,手法也较一致,我个人认为对公司没有什么不公平的对待.
6#
发表于 2007-7-24 19:22:14 | 只看该作者
这几天老是reject别人的东西,昨天工厂旁敲侧击地问我于公于私有什么要求,哎~~哭笑不得~~~~~~~~~~~~~
7#
发表于 2007-8-15 17:40:50 | 只看该作者
说的大都是自己的经验,只是片面的话
如果真的要非常的明确的话,真的不是一件简单的事情
8#
发表于 2007-8-25 12:22:28 | 只看该作者

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