求 针对ＱＣ人员的考核和奖励措施

chenlaodao

公司领导交给我一项光荣而艰巨的任务：制定针对ＱＣ人员的考核和奖励措施... 由于我们合作的工厂有六个,产品本身的难易程度、工厂的配合程度、工厂的出货量从300W到2500W美金等等都不尽相同，所以觉得很难制定出一个能为各厂的驻厂QC能接受的的、相对公平的措施...制定该措施的初衷是为了促进QC的积极性，而一旦办法不能做到相对公平将会挫伤QC们的积极性的...请大虾们能不吝赐教,把你们的好东东贴上来供大家分享,也可以发我的邮箱matthew@flyingglory.net...万分感激!!!

laohuamao

几条个人意见：
1. 以个人能力来分工，能力最强的当然要派到任务最重的工厂去；
2. 在某一阶段，适当的互相支援，能力最强的人员适应性好，是骡子是马拉出来骝骝，一比较就出来了；
3. 以客人索赔或投诉来反查，哪些是QC的责任，哪些不是QC责任；
4. 与工厂和主管的配合度考核；
5. ......
6. 以上各点综合评定，考虑工厂难易度与作业量。
当然，任何一种考核方式，都不可能做到完全公平，只要不差太多就行了。

luke.zheng

本人认为，QC的工作成绩并不一定就表现在工厂的出货产值上。对于上路的工厂，它自身就已经有了一套完善的质量管理体系，作为外贸公司的QC在那里驻厂也不过是好工厂的质检人员一样，修修补补的了。而对于一个管理相对较差的工厂来说，如果QC驻厂能使它的产品品质一步步地上台阶，既使那个工厂出货的产值不高，这样的QC也是功不可没的。

jackyu

这个问题俺还没有考虑过，多发奖金好啦！

chenlaodao

谢谢! 是啊,想做到绝对公平是不可能的这偶也知道,但总的来说:一方面想让兄弟们能多拿点奖金,另外呢又不想因为办法的不全而打击部分人的积极性

chenlaodao

你说的非常正确, 不能仅仅从出货量来考核的...所以是希望大家能从各个方面提供你们的意见, 以尽量做到相对公平的.

GDLZDRH

我现在一个人的自己公司下属的工厂管理品质,存在着很多的问题,又没有一个完善的质量管理体系,全都是凭经验办事的人,不哪位帅哥,靓女有关于雕塑工艺方面的检验标准吗?如果可否发送一份给小弟,E-mail:gdlzdrh@163.com  多谢!