我是一名第三方的杂货验货员，Ricardo Beverly Hills这个客人委托我们去弘大验拉杆箱，大家可以百度一下，这个是中高端的牌子。以下是我昨天（2017年6月16日）跟同事去弘大验货的真实经验。
大概15:00，我跟同事到验货室，同事（leader）拿着申请单要去点数，我随后就跟出去，点完数我先回到验货室（验货室就在仓库里，是单独隔出来的一个房间，昨天货就堆在离验货室大概十米的地方）。
一回到验货室要打开背包拿电脑的时候，一个以前没见过的女的就过来打了我一巴掌，说我干嘛摸她，我愣了一下，就说我根本都没碰到你，你搞错了吧。她就开始哭泣起来，说我摸她……
我潜意识里的反应觉得这是一个圈套，就想赶紧离开工厂。 一边把笔袋放回包里，一边说今天的验货没办法进行了，我要先走。三个男的（一个是品管经理，一个个子很高，经常陪我们验货，另一个没见过）马上围过来，品管经理紧紧抓住我的手，说这个事情没处理好之前不能走。
我极力争脱，退了几步。这个时候同事过来了，工厂的人走出验货室，把门关上，一再说明没有处理好不能走。三个男的站在验货室门口，不让我们离开，品管经理说要打电话给总助，让他来处理。同事了解一下情况，打开门走到门口跟品管经理理论。我打电话给主管说明了这个情况，然后趁他们说话的时候，打开门走了出去，边走边对他们说，这个事情就这样子了，以后我也不会再过来验货。（当时我的想法就是既然这是一个局，我得先稳定对方的情绪，缓和一下紧张的气氛，让自己安全脱身）
走在仓库的过道上，工厂的总助过来了，同事还在跟品管经理理论。我边快步走边跟同事说先离开工厂再说，通过车间后，确认一下后面没人跟过来，就去业务室，她在接电话，我直接说今天没办法验货，我刚要打开包的时候，一个女的就甩了我一巴掌，说我摸她。然后你们品管经理还紧紧抓住我的手，把我们关在验货室，不让我们离开。快速说完这几句话，我就离开工厂。
出大门后我给同事打电话，让他赶紧离开，里面很危险。后来他也出来了，我们边走边回头确认后面没有人尾随。
最后跟同事核实一下，这次的事件有很多疑点：
1.验货前一天，工厂主动问同事明天是谁过来验货，同事说是他跟我（之前我一个人去验货的时候都是不通知直接到工厂），以前工厂从来不会主动问是谁过去验货。
2.还没到验货室，透过窗户就看到里面有很多人（四个男的，两个女的），一个男的跟一个女的以前从来没陪我验过货。之前陪验人员最多三个，这次一下子有六个，不合常理，因为就一款货。
3.按照同事的说法，他一说要出去点数的时候，年纪比较大的女的就主动走到他身边，对他小声说，对，你去点数，后面我仔细回忆一下，可能这个时候他们就要实行了，只不过因为我觉得在验货室也没事做，就主动跟了出去，计划就没办法进行。
4.也是按照同事的说法，点完数量我先回验货室的时候，那个年纪比较大的女的把他拉到一边，问他怎么样抽箱。可能这个目的就是要把我们两个分开，他们也知道同事马上就会进验货室，所以得快速进行。（我们验货的时候会先随机抽两箱，helper拍照，leader对资料，所以工厂很了解同事随后就会进验货室）。
5.我一进验货室，那个女的就过来打我脸，我侧身跟她说了几句，看到后面站着三个男的，觉得情况不对，赶紧要走，从我进验货室到背起包要走，整个过程不超过一分钟，回想起来这都是设计好的，以前陪验人员不是聊天就是玩手机。
总结一下，今年我去弘大验8次，6次手工超标，这个客人从不重验，但是工厂内部规定报告上手工超标的话，品管部门要被罚钱，一个柜600，6月7日我去验的时候是两个柜，报告结果手工超标。以前可能是过渡期没罚钱，6月7日那次验货品管经理明确跟我们说这个月开始实行，手工超标就要罚钱。我说不能用这个理由，从道德层面上绑架我们，这样我们根本没办法验货，最后我还是坚持手工超标。
这明显就是一个套，故意引开我同事，证人又全部是工厂的人，我根本百口莫辩。报警也是没用的，工厂要在当地生存，肯定要跟派出所搞好关系。我只能装孙子，尽快离开工厂，跟他们争执也没用，被打了也是自己受罪。
我们在弘大这个工厂验这个客人已经一年多了，每个星期都有两三次验货，过年前品质一直很好，80个看完，基本上只能看到2-4个小问题。但是过完年，可能是因为人员流动，品质没办法得到保障，手工一直是超标的，而工厂制定的那种手工超标品管罚钱的高压政策让终检人心惶惶，验不好就要被骂被罚钱（听说他们总助骂人骂得很凶），业务说很多人受不了而辞职。这样就变成恶性循环，品检人员流动越大，品质越没办法保障，越罚钱，品检人员流动越大……他们没办法控制品质，没办法避免被罚钱，只能用这种方式来杀鸡儆猴。
| 
发表于 2017-6-17 22:27:08
收藏