精益运营

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精益运营(Lean Operation)是在精益管理（Lean Management）中的一个分支，是将精益的思想、理念、工具和方法在企业或组织的运营系统中应用，如组织结构调整、业务流程再造等，以减少运营系统中的各种浪费、降低运营成本，改变运营与服务方式、提升客户满意度，改善客户体验和客户口碑，进而提高运营效率和效益的综合绩效改善方法。

精益运营系统是基于世界级丰田运营系统原则并经过数十年的跨国大型企业咨询实践经验总结和设计而成。导入的目标是为企业建立世界级的精益运营系统并构建精益持续改进的文化，通过流程改善和人才培养获得持续性的流程改进，建立学习型的组织和灵活的运作机制，在现今的市场竞争中确立制高点。
企业成本控制、产品质量升级困难；交货周期无法缩短；服务管理不成体系等等一系列问题表明：制造企业无精益运营理论体系，无核心市场竞争力。
扬智咨询精益运营是以“精益思想”为核心，全面提升企业运营管理水平及运营效率，从管理系统上有效杜绝浪费，从文化上人人竭力追求持续改善，实现企业的“世界级制造”目标。
扬智咨询开创了中国精益运营系统咨询的最大咨询规模，多个客户连续4-5年大规模精益运营咨询续单，得到客户各层级管理人员的高度认可。为企业设计、实施精益运营变革之路，从目标、组织、系统、流程、人才、文化等方面均衡考量，大大提高精益变革的成功率。
精益运营涵盖企业营销管理、供应链管理、生产管理、研发管理、工艺管理、现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、战略管理、绩效管理等企业运营的方方面面。

扬智咨询规模达千万以上的战略合作客户包括：东方汽轮机有限公司、东方电机有限公司、徐工、海尔集团等。
扬智咨询集团，是全球领先的企业绩效突破性提升咨询培训机构，新乡奖亚太区唯一荣誉导师机构，服务于财富500强公司及中国顶级的企业集团。专注为客户提供精益管理和六西格玛服务整体解决方案。长期致力于精益管理，六西格玛管理，创新方法，精益IT，智能制造等最新管理模式。帮助企业客户实现生产力提升和营收增长等战略目标，最终达成企业股东价值的持续增长。

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