山钢集团全面实施精益管理

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张钢借运营转型实现管理“脱胎换骨”
借运营转型实现管理“脱胎换骨”
——张钢召开“精益生产、转型发展、管理系统提升”项目推动大会
来源：中国钢铁企业网 2014-08-20
近日，山钢集团张钢召开“精益生产、转型发展、管理系统提升”项目推动大会。会上，传达了公司“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动方案和项目管理办法，公布了一批运营转型项目，公司运营转型推进组组长、专项工作小组组长分别与项目负责人签署了立项书，明确了各项目团队的工作责任。
张钢董事长、党委书记、总经理董杰吉要求全公司各级组织、广大干部职工认清形势，找准差距，进一步增强对活动重要性和紧迫性的认识。他说，当前必须要利用转型工具，利用精益生产的方法，奋力拼搏，敢于亮剑，突出重围，为生存而战。要以改革促发展，紧紧抓住运营转型、管理提升、精益生产等重点环节，在组织结构、机制、核算模式、产品结构方面，要有突破，努力实现集团公司下达的任务目标。要通过运营转型速赢项目和“三个一百”活动，使钢铁主业步入良性循环。要结合麦肯锡的运营诊断，通过运营转型项目的实施、指标创新、管理创新活动、标准成本和责权利体系的建立，堵住出血点。要敢于否定自我，挑战经验，突破自我，借用运营转型的工具，实现企业脱胎换骨的变化。
董杰吉强调，要以运营转型为切入点，系统提升管理水平，构建精益生产格局。
一是要做好“转人”的工作。转人就是要转变全体干部职工的理念和能力。要转变“事不关己”的观念，树立主人翁意识，人人发现问题，人人解决问题。要敢于批判自己，否定自己，挑战极限，把各项工作放在国际、国内先进水平去思考和定位；要转变墨守成规、因循守旧的观念，敢于提出创造性目标和工作想法；要转变本位主义、山头思想的观念，树立张钢一盘棋的意识，系统思考，推动组织扁平化，消除界面存在的问题；要转变“搞活动就是一阵风”的观念，坚持不懈、持之以恒地付出努力。
二是要做好转架构的工作。要转变工作方式，通过调整管理架构和组织架构，深化体制机制改革，推动各单元责权利统一；转变决策机制，使决策过程和方式更加民主，更注意听取专家意见，更注意决策以前的调查研究，动员全员智慧参与管理；学会熟练运用麦肯锡和行动学习的工具，加强培训，使先进的管理工具、管理思想落地生根。
三是要做好转系统的工作。通过建立流程化、数据化、持续改善的工作流程，系统提升管理水平，达到三个“看得见”的目标，即看得见业绩、看得见管理基础工作方式、看得见队伍成长。
董杰吉强调，要深入抓好六个方面的工作，推动运营转型工作扎实开展。
一是要正确看待运营转型工作与当前公司各项重点工作的关系。要将公司开展的一系列重点工作活动作为精益生产的支撑，动员广大职工积极参与公司生产经营和企业决策。要做好标准成本管理工作，为转型发展的长期运作奠定坚实基础；
二是要高度聚焦，狠抓落实，务求实效。要把精益生产作为管理的重要组成部分，把认真、细致、严谨、求真、求效作为工作原则。观念、措施、目标要聚焦于止血止损、减亏扭亏、提高核心竞争力，迅速实现钢铁主业现金利润扭亏，推动生产经营步入良性循环；
三是要统一思想，凝聚共识，全面动员，全员参与，持续改进。各单位、部门要提高认识，把运营转型工作看做一次动员职工、激发队伍、提升能力的良好契机，动员全体员工全面参与、持之以恒、全力以赴地完成。各单位及转型办要高度重视作业中心的转型，加强对作业中心经理的培育，提供必要资源支持；
四是要建立科学高效的业绩分析和考核评价体系。要深入研究“运营转型、管理提升”活动评价考核体系，落实考核办法，推动活动持续深入开展。要建设业绩对话体系，通过活动实现生产经营的重大突破，以实实在在的工作业绩和收入的提高回馈广大职工；
五是要加强模范工厂、模范车间、标杆项目建设。要选择模范作业单元作为转型试点，建设标杆项目，形成比学赶超的良好氛围；
六是要加强培训，强化对各类专业化管理工具的使用。推进办和有关部门要围绕麦肯锡的理念、方法、工具，组织系统培训，让项目团队骨干熟练掌握，迅速发挥作用，形成星火燎原之势。
莱钢:加快推进运营转型 全面实施精益管理
莱钢:加快推进运营转型 全面实施精益管理
来源：中国钢铁新闻网 2014-05-05
4月28日，莱钢在办公楼召开会议，落实麦肯锡诊断成果，启动“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动。莱钢总经理罗登武，副总经理吕铭、王学德、王广连出席会议。
罗登武在讲话中说，要正确对待管理运营中存在的各类问题和不足，充分认识开展“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动的重要意义。麦肯锡公司为莱钢找出了问题，找到了改善运营、提升绩效、走出困境的思路与出路。因此，我们启动“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动，这既是改善提升企业管理水平的迫切需要，又是钢铁主业减亏扭亏、“止血”强身的重要选择，也是莱钢实施做强战略、实现可持续发展的客观要求。
罗登武就推进此项活动重点强调了五个方面的工作。一是统一思想，提高认识，迅速掀起活动全面开展的热潮。要把思想认识统一到莱钢决策部署上来，认真听取有益建议，按照活动方案要求，快速推进各项工作，迅速形成攻关态势。要加强对精益管理内涵与本质规律的研究，尽快掌握精益管理的基本要求、基本方法。要加大活动宣传力度，营造浓厚的舆论氛围，推动活动向纵深发展。
二是结合麦肯锡提出的问题，扎实开展自查整改工作。要本着实事求是的态度，对自身的工作进行深刻反思，认真排查梳理、系统全面整改。要学习借鉴麦肯锡的工作方法和管理工具，把握事物本质规律，真正从根本上解决问题，实现源头防控、标本兼治。
三是以问题整改为契机，全面推进精益管理。要切实把精益管理理念贯穿到生产经营建设发展的全过程，渗透到企业管理的各个角落，运用PDCA原理，推动并促进企业管理水平持续提升。要通过全面推行精益管理，尽快改变多年来形成的粗放式管理风格，努力营造精益生产、精心管理、精准操作的良好局面，进一步拓展企业生存发展空间。
四是把运营转型、精益管理推进工作与“吨钢增效400元”活动紧密结合，与推进实施“十二五”战略规划紧密结合。要把“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动与“吨钢增效400元”活动有机结合，统筹谋划，协调推进，以卓有成效的问题整改工作推动运营转型，促进管理提升，拓展挖潜增效空间。
五是加强领导，精心组织，建立推进“运营转型、精益管理”工作的长效机制。要成立活动领导和推进机构，建立责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。要认真抓好各阶段目标任务的分解和落实，确保全程有计划、有步骤、高质量、高效率推进。要加强制度建设，建立形成闭环管理机制，提升整改质量和效率。　
罗登武最后强调，开展“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动，实现钢铁主业迅速减亏扭亏，事关莱钢当前经营和长远发展，事关广大干部职工的切身利益。希望各单位各部门迅速行动，全力投入，抓好落实，以更加积极的心态、更加务实的作风、更加高效的工作，为促进莱钢持续健康平稳发展，实现做强莱钢的战略目标作出新贡献。
吕铭主持会议并提出贯彻意见。他要求各单位各部门要高度重视，统一思想，凝心聚力，客观辩证地看待问题，积极主动做好各项工作；要深入研究，量化措施，明确目标，保障各项工作措施落实到位；要建立机制，追求实效，与当前的市场形势和生产经营相结合，为企业求生图存作出新贡献。
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