康佳集团精益管理之路

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推进特色精益管理 提高企业运营效率
来源：国资委网站
【按】华侨城集团所属的康佳集团股份有限公司是我国家电行业龙头企业之一。近年来，面对激烈的市场竞争环境，康佳集团秉持向管理要效益的理念，以管理提升活动为契机，结合行业特点和企业实际，融合先进的精益管理理念和实践，构建了由产品研发、供应链管理、生产制造、市场营销、售后服务五个核心子体系构成，以产品、质量、人才、财务为支撑，以信息化平台为载体的康佳特色精益管理系统，实现了较好的经济效益。
推进特色精益管理 提高企业运营效率
华侨城集团公司所属康佳集团股份有限公司（以下简称康佳集团）坚持将管理提升活动与日常生产经营活动紧密结合，以建设康佳特色的精益管理体系为主线，持续提升经营管理水平，为适应激烈市场竞争，实现长期、健康、稳定发展奠定了坚实基础。
一、精益管理体系建设思路
康佳特色的精益管理是以全面信息化为基础，糅合了集成产品开发、集成供应链管理、精益生产、产品全生命周期管理等多个管理方法的精髓建立的精益管理模式，是一种集各方所长、融会贯通的精益管理。
在打造特色精益管理过程中，康佳集团充分考虑行业特点和企业实际，打造适合自身的精益管理模式，其特点主要表现为两个方面：一方面，按照工业企业特点将日常经营活动细分为产品研发管理、供应链管理、生产制造管理、市场营销管理、售后服务管理五个环节，通过开展具体行动提升各环节管理精益程度，构建精益管理子体系。另一方面，以产品、质量、人才、财务为支撑，加强五个精益管理子体系的沟通与互动，提升业务单元的整体管理能力。同时，注重应用信息化手段，不断开发、完善ERP SAP信息系统，以信息化平台为载体，提升精益管理体系的可执行性，提高各项管理能力的匹配程度。
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