扬智咨询制造业实施案例一

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美斯特实业有限公司是一家小家电、豆浆机、快速水壶等产品专业生产加工厂，为了步出高成本、高库存、高浪费、低品质、低效率的管理困境，增加企业核心竞争力，与扬智合作，进行了精益六西格马项目的全面推动。
扬智咨询精益辅导团队对中山美斯特运用VSM分析，将工厂开水烫生产方式由传统的流水线生产变更为精益生产方式，通过平衡流程、构建了产品连续流的生产模式，并建立超市物流配送系统，消除了大工序瓶颈，大幅度的降低了WIP，使生产更加平准化、柔性化、安定化。
库存由项目由启动前4500万金额降低到3000万金额以下，盘活资金1500万元；
其生产效率由项目启动前2.0，提升到3.2左右，约提高60%。

改善前

改善后

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