讨论：业务接单中，你们觉得要考虑的因素有哪些，除了价格？

dolley

欢迎大伙儿，踊跃发言！

dolley

补充下：
希望大伙儿，无论是业务、市场、研发、打样、改样复样、确认、排期、试生产、大货生产、出货装船等阶段，
每阶段我们考虑的因素有哪些？
欢迎各界朋友，讨论发言。

dolley

例如服装公司市场部，要考虑的因素有：
今年流行色、款式、风格、元素，包括欧洲色系发布、北美服装展信息和日本市场流行趋势，也包括韩流元素。通过市场调研和市场分析，以及客人需要的内容，整理出适合自己市场的产品；再依据细分市场，做出服装系列以适应相应消费阶层、年龄、职业化或则休闲、或则商务等的特点。
这是市场部要做的事。这与设计部是相辅相成的。
风险也会出现，如产品同质化、风格不明显等。
供参考

dolley

当然，这是有自己设计部的。
许多公司只有技术部，负责国外客人设计图纸跟样打稿的。属于OEM

dolley

任何事物都有风险，
采购风险归根结底，
也是可以通过一定手段和有效措施
加以防范和规避的。
主要的手段有：作好年度采购预算及策略规划；慎重选择供
应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽
信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应
和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险
。

qing1234

老大说质量第一

dolley

有业务，才有单；有单才有产品；有产品，才有品质要求；
这些都是相互关联，又相互独立的关系。