供应商考核

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[size=+0]（一） 产品质量
 质量合格率（P）= 合格件数m抽检件数n ×100%
 退货率＝退货r交货次数N ×100%
 如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。
（二） 交货期
交货准时率＝准时的次数 总交货的次数 ×100％
（三） 交货量
 按时交货量率＝期内实际完成交货量 期内应当交货量 ×100％
 未按时交货量率＝期内实际未完成交货量 期内应当交货量 ×100％
 如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率；
 平均按时交货量率＝∑按时交货量率 N
 考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：
 总供货满足率＝期内实际完成供货量 期内应当完成供货总量 ×100％
 总缺货率＝期内实际未完成供货量 期内应当完成供货总量 ×100％
＝1－总供货满足率
（四） 工作质量
 交货差错率＝期内交货差错量期内交货总量 ×100％
 交货破损率＝期内交货破损量期内交货总量 ×100％
（五） 价 格
 平均价格比率＝供应商的供货价格－市场平均价格市场平均价格 ×100％
 最低价格比率＝供应商的供货价格－市场最低价市场最低价 ×100％
（六） 进货费用水平
 进货费用水平＝本期进货费用－上期进货费用上期进货费用 ×100％
（七）信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：
 信用度＝ 期内失信的次数期内交往总次数 ×100％
（八）配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
注释：以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用
示例：供应商考核表

供应商名称 联系人
地址及邮编 电 话
项目 配分 考核内容及方法 得分 考核人
价格 最高分为40分
标准分为20分 根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1％，标准分扣2分,每低于标准价格1％，标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分平均计算。
质量 30分 以交付批退率考核：
批退率＝退货批次÷交货总批数。
得分＝30分×（1－批退率）
逾期率 20分 逾期率＝逾期批次÷交货批数
得分＝20分×（1－逾期率）
另外：逾期一天，外扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。
配合度 10分 1，出现问题，不太配合解决，每次扣1分。
2，公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3，顾客批评或抱怨1次扣3分。
总计
备注 1、得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。
2、得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3、得分在60～69分者为C级，C级为应辅助供应商，需进行辅助，减量采购或暂停采购。
4、得分在59分以下者为D级，D级供应商为不合格供应商应予以淘汰。

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ylc

这个不错,现在到了年底马上就要评估供应商了,可以数据化,有说服力,一般的公司都是人情化.

shxidls

很不错，比较全面。学习了