落地零件的管理???

syyhiw

各位前辈：你们好！有个问题需要请教你们，希望你们能赐教。前段时间宝马来我们厂进行体系审核，审核完了以后提出一个问题，对于落在地上的零件是如何让管理以及处理的，这已经被判了一个不合格项，审核人员走了以后，领导把我叫去，给我说了一下，让我做一个落地零件的管理以及规范，并且要纳入到公司的三层文件里面，因为我只是做过程的，对这个不是很专业，所以想各位前辈能给我一点建议,，谢谢！（邮箱：kaixue .fu@keboda,con)

cnsnsa

你们做什么的啊，还落在地上……很多工厂做的产品就直接丢在地上的

macro

这个着重于落地零件被制造的风险，落地后的零件在产品性能 外观及被随后加工的影响，要去评估，包括随后被使用时的标识、记录，能做到可追溯。

qlyxar

同意楼上观点，将零件分类，跌落后对产品质量或后序加工会产生风险的将作为重点控制对象。没影响没风险的归为一类，如何处置，有风险有影响的如何处置。标识，记录是不可缺少的环节。
我觉得客户更关注的是你是否有跌落零件的管理意识，在管理策划时是否考虑到该因素的可能产生的风险，而不是说，所有跌落零件都必须管理。

fmrlqv

落地零件在很多公司都面临这个问题，我认为从以下几个方面处理：1）零件现场操作与物流管理（减少落地比如：操作过程要求、装箱、堆放要求等）；2）落地零件的处理（判定原则、负责人）；3）损失统计；4）过程优化。

xvqvpi

落地零件在很多公司都面临这个问题，我认为从以下几个方面处理：1）零件现场操作与物流管理（减少落地比如： ...

orlzvs

你们做什么的啊，还落在地上……很多工厂做的产品就直接丢在地上的
我们是铝机加工行业，跌落部品报废处理；
组装部件跌落，报废处理，因为是但价值较低的部品最贵组装部件才几毛钱 呵呵 跌落也是少之又少；
至于价值高的部件那就如楼上诸位所述，进行风险系数评估以及对后续工程的影响，做成process 签字受控就OK 了

mdjljqmcy

落地件，也只能做为不良品，不能做为废品处理。只要经过检测合格，是可以放行的。而落地件先要看停在哪个工位上。一般不会出现昨天的产品还在工位的地上，只会是当班的产品，而当班生产的产品，一般都为一个批次的。所以就不会造成产品材料、工序方面的追溯问题。

0813

你们做什么的啊，还落在地上……很多工厂做的产品就直接丢在地上的

syyhiw

  


你们做什么的啊，还落在地上……很多工厂做的产品就直接丢在地上的

同意楼上观点，将零件分类，跌落后对产品质量或后序加工会产生风险的将作为重点控制对象。没影响没风险的归 ...