重做人，轻做事，你的企业遇到这种情况了吗？

zhnmsz · 发表于 2013-6-10 16:38:02

  今天开会领导说：“有啥问题，都说说”。话音落地3分钟至少，但却无一人言语。（实际上每次都是这样）
  中国兵装集团胡玺光局长总说要敢于暴漏问题，才能解决问题。没有人提出问题，这真是可怕的现象，干部都不敢暴漏问题了，更别说解决问题，为何管理干部都不敢提出问题了呢？我总结了几条，大家看看有没有道理，各位朋友有不同看法可以补充。

  一、提出问题的必是领走问题解决之人，多一事还不如少一事。

  二、提出问题不能帮助解决问题，还会得罪人；不提出问题总不会追究责任，所以不提也罢。

  三、没有可量化、标准化的管理体系，靠人情管理。（绩效奖金也是凭感觉发放，也不让别人知道）

  四、提问题是找麻烦，没有认识到给你提出问题是帮助你提高的，哪怕你提的是对的。

ehfhhe · 发表于 2013-6-10 16:38:12

如果在这样的企业趁早离职走人算了
做质量管理的就是一得罪人岗位，如果怕得罪人就没法做得好。
质量人你不坚持谁坚持！（坚持标准化）

aoxtck · 发表于 2013-6-10 16:38:23

楼主，那是个国企吧。。。。。。官本位的典型体现。。。。。。

gzsl2009 · 发表于 2013-6-10 16:38:34

发展前景确实不大，要麽你能推动企业改革，要麽就自己改革，适应环境。

voculy · 发表于 2013-6-10 16:38:46

官本位思想：不求无功，但求无过，安稳最好！

swk_sun · 发表于 2013-6-10 16:38:59

无语-------------------

liumg188 · 发表于 2013-6-10 16:39:12

我来支持一下。。。。

gudongman · 发表于 2013-6-10 16:39:24

楼主，那是个国企吧。。。。。。官本位的典型体现。。。。。。

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