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汽车行业ISO/TS16949认证方案书

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发表于 2013-1-16 16:44:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
(一)TS16949认证简介
ISO/TS16949全称是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2008的特殊要求” ,是ISO与IATF共同颁布的适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链的质量管理技术性规范。
ISO/TS16949是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动   
    (二)ISO/TS16949 认证的必备条件
ISO/TS16949:2002认证注册,只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,具有加工制造能力,并通过这种能力的实现使产品能够增值。
要求获得ISO/TS16949:2002认证注册的公司,必须具备有至少12个月的生产和质量管理记录,包括内部评审和管理层评审的完整记录。
对于一个新设立的加工场所,如没有12个月的记录,也可进行评审。经评审符合质量系统规范要求的,认证公司可签发一封符合规范要求的信件。当具备了12个月的记录后,再进行认证审核注册。
经认证获颁证书的机构,如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性,将有被吊销证书的风险。  

    (三)ISO/TS16949认证机构
咨询方案
1.咨询工作目标
在公司内部建立切实有效的规范化、系统化、科学化的ISO/TS16949管理体系
在规定时间内通过第三方认证机构的认证;
提高内部员工的质量管理意识。
2咨询准则
ISO/TS16949:2009质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2008的特殊要求
ISO9000:2005 质量管理体系 基础和术语
咨询合同
管理体系认证咨询规范

     (四)咨询辅导计划
阶段项目工作步骤工作内容工作日
第 一 阶 段体系诊断及推行策划阶段1.启动会议全面贯彻TS16949:2002国际标准的思想,宣讲推行TS16949:2002国际标准的目的、作用及推行方法,营造全员参与的气氛,培养员工的质量管理意识及责任感。  
质量管理体系现状评估参照TS16949:2002标准各要素的要求,对各职能部门进行抽样检查,判断现有质量管理体系情况,识别顾客要求、法规要求及满足程度,为顾问计划和体系设计打好基础。
第 二 阶  段质量体系宣传及体系策划阶段TS16949:2002宣传与培训,初始环境因素评审培训采用标语、海报等形式大力宣传体系基本知识,营造贯标氛围,分层 次培训: 对高层:领导充当的角色、同行业的推行成功经验和失败的教训。 对中层: TS16949:2002基础知识、体系条文理解及推进步骤与方法。  对基层:执行TS16949:2002的好处、质量管理的八大原则。
制订质量方针 及质量目标用书面形式确立本公司的质量方针及量化的质量目标和指针 制订质量计划(必要时)。
第 三 阶 段体系文件编写阶段文件编写培训成立并培训文件编写小组,提供TS16949:2002要求程序文件的模板,对照TS16949:2002及

验厂辅导公司实际运行状况进行文件编写培训。

分配文件编写任务列出文件编写分工表及文件编写计划,一般由文件编写小组参与编制,由推行小组统一领导,由顾问师进行指导、纠正。文件主要包括:质量手册、程序文件、作业指导书以及质量记录表格等。
文件的编写针对TS16949:2002条文要求从工作框图或工作流程图着手,将确立的工作流程用文字方式做详细描述。
第 四 阶 段体系运行和完善阶段1.试运行前的培训、宣传各岗位人员学习体系对该岗位工作的要求。 学习理解质量方针、目标,各管理人员准确掌握有关运作程序,并进行考核。
试运行/环保设施的投入补充、完善基础工作,特别是文件的完善,积累运行证据,并妥善保存记录。ISO 推行小组搜集信息,统一协调或修改文件;修建环保设施,环保设施的运行。
内审员培训包括:质量管理基础和术语、标准条文理解、审核理论、审核技巧、案例分析等,经考试合格颁发内审员证书。

第 五 阶 段体系认 证阶段1.评估认证机构通盘考虑企业所在地、产品去向、认证机构的认证范围和有效性、费用等方面的因素,综合评定选择确立的认证机构。
提交认证申请填写认证申请表,确定认证时间。
提交体系文件给认证机构对提交认证机构进行文件审核的文件进行审核,并指导提交。
迎审技巧培训迎审技巧的培训,减少恐惧心理,自查问题的改善及其它有关的配套工作。
组织现场迎审组织人员迎接现场审核,并为客户保驾护航,保证顺利通过认证。


     (五)服务承诺
A从工厂实际出发,用简捷的方法。
B 贵公司在接受PMCC服务后,通不过审核,PMCC将做免费的跟进辅导。
B保证达到ISO/TS16949相关要求,但不增加贵方额外成本
C诚信、专业、周到  PMCC——你达标的领航员


     (六)关于
PMCC简介
PMCC知甚通企业管理咨询有限公司是SCSA(香港供应链安全联盟公司)
验厂咨询旗下的专门致力于社会责任和品质管理和认证的华东和华北地区第一家成立的专业咨询公司;
专门为CSCC、ITS、SGS、和BV等第三方公证行验厂提供培训服务,同时还为Wal-Mart, Kmart-Sears, Costco,  Coca-Cola, Argos, Macy’s, ANF, Saks Inc, Quiksilver, Redcats, Nordstrom,  J Crew, Levis, Guess, Decathlon, Target, Kohl‘s, Carrefour, Marks &  Spencer, Gap, Nike, Office Depot, Disney, Tesco, Reebok, Li Fung  等客人验厂提供全方位的咨询辅导;
提供BSCI,C-TPAT,ICTI,WRAP,GMPC,GMP,SA8000,HACCP,ISO9001,ISO14001,OHSAS18000,TL,QS,TS,CCC等体系认证辅导服务;  
代理服务:测试、认证、验货、审核、REACH等;
俄罗斯产品认证:GOST-R证书(1年有效期)  、GOST-R证书(3年有效期)、GOST-R证书(单批发运证书)、GOST-R自愿性认证、符合性声明、俄罗斯豁免函、俄罗斯许可证、俄罗斯卫生许 可证书、俄罗斯防火证书、俄罗斯防爆许可证、RTN安装使用许可证书、技术规格书、俄罗斯汽车证书  、俄罗斯计量许可证、饲料添加剂国家注册证、消毒剂国家注册证、俄罗斯药品注册、新医疗技术的应用许可证、医疗器械注册证、俄罗斯建设部证明、俄罗斯电信 产品认证、乌克兰认证、GOST-K 哈萨克斯坦认证等。
文章转载于:http://www.yanchang.com/quality/TS16949/2013/0116/7864.html
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