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一直困扰我的AQL标准

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1#
发表于 2012-5-24 20:02:41 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
相信AQL标准大家都很熟悉,平时用得也挺多,我举个例子:
有2批货,sample size 都是125,AQL 2.5    4.0
A. 第一批货检验后发现:maj  2    min  12       结果 exceed AQL standard    Fail
B. 第二批货检验后发现:maj  7    min  9         结果 within AQL standard  Pass

A批货只是小问题多了2个,B批货大问题正好7个,从事实上来讲,A批货的品质明显要好于B批货,然而结果却恰恰相反。一个权威的标准是不是应该黑白分明,还是这只是AQL的缺陷?

相信很多老的验货员验货时只是把AQL标准当做参考,真正的标准已然于心中……
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发表于 2012-5-27 13:36:16 | 只看该作者

回复 17# samhkqcc 的帖子

这个毋庸置疑,表面上看B货比A货要差一些,严格地讲B货比A货差的概率要高一些,仅仅是概率,不是100%的你就肯定B货比A货一定差,说不定你全检B货总的Maj会少于A货总的Maj,希望有些人明白这些浅显的道理,学学抽样的随机性概念,有可能B货正好那一箱有几个Maj,全被抽到了,A货有好多Maj没别你抽到。
用AQL之前,先确定取值大小是关键,一些决定AQL值大小的人基本是狗屁不懂的人,反正人家都用2.5/4.0,我就用这个值了,至于怎么回事根本不明白。这个行业就是外行管理内行,外行指导内行,搞的乌烟瘴气,一塌糊涂。
说标准是死的人基本就是些头脑简单者,四肢发达者,永远无法明白标准就是标准,不是谁头脑一热就改的,那样就会弄的一团乱糟,标准都可以改,什么还不可以改的,那直接把合格改不合格,不合格改合格,Maj改Min,Min改Cri了,那还叫什么品质管理,只会越管越乱,早点转行做点别的,品质管理的主要目的就是建立标准化,然后监督大家执行,
101#
发表于 2016-1-10 23:10:04 | 只看该作者
很精彩啊,看完之后,哈哈,有些人还真是天不怕地不怕阿。。。
1)标准就是标准,没有什么个人经验的考量
2)AQL是标准,大家事先可以定AQL的值,定下来了买卖双方都要遵守。这个标准是基于一定误判概率的大家都公认的标准。阿尔法和贝塔风险。不是说用AQL就不会误把合格的货给reject,把不合格的货给pass,是有这种可能的。AQL的使用也是基于买卖双方接受这种误判的概率。
3)接收标准定下来后。就是定质量标准什么样的是major,什么样的是minor, 买卖双方预先定义。我相信很大程度都是因为判定标准不是太清晰,所以很多验货员最后选择去忽视AQL。

所以标准就是标准,不是以个人喜好去随意修改的。借用woman的话,质疑AQL前先要有质疑的资本,而不是靠拍大脑的想法。

还有一个,看到有的人说把4个minor 记一个major,我出汗了。。。。

特意回来补发下面的话:我很喜欢woman犀利的风格,做品质的就要有这样的特质。
1)观点明确
2)犀利
3)stand firm
4)critical thinking (这点我们太缺了)
100#
发表于 2015-12-31 11:48:15 | 只看该作者
实际情况而定 问清楚验货员
99#
发表于 2015-12-24 20:47:13 | 只看该作者
标准是死的,人是活的!
98#
发表于 2015-12-11 23:30:50 | 只看该作者
:):):)
97#
发表于 2015-11-23 14:58:34 | 只看该作者
看客人怎么判定了,有些客人对MINOR缺陷是不在意的,哪怕数量多.
96#
发表于 2015-11-21 21:55:30 | 只看该作者

东莞的路过
95#
发表于 2015-11-20 09:17:49 | 只看该作者
那要看你是站在哪个立场看问题了?你是第三方的那么你当然是希望A批次货物的答案,这样就有拿H包的正当理由了;要是你是客人的QC,当然要综合评判,AQL只不过是一把尺子,就看你怎么去量了......
94#
发表于 2015-11-11 14:18:45 | 只看该作者
LZ思想敏锐
93#
发表于 2015-11-5 00:57:15 | 只看该作者
很精彩的辩论,再次回味了下哈哈!
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