有哪位验货主管可以帮我解决一个问题

jack1101 · 发表于 2010-3-16 16:17:42

我的问题很简单，但很难找有效地办法，问题就是：我在公司怎么能够了解到验货员在外地工厂的验货是严格按照公司规定来验的，不论在验货数量上还是质量上......

深圳运动帅哥 · 发表于 2015-6-5 15:52:03

一。TCO 验货行从不怀自己员工的信用和水平。二，要有完善的管理制度来控制验货员，比如齐备的验货流程和检验标准。三，查看QC 手写报告和照片，找出问题点，确认地知道QC 有无按照指引来做，有无留意到客人的关注点，四，确切地了解当天验货情况，及时跟工厂沟通确认信息是否准确，工厂有无改进措施。这样，当报告一出来后，客人也了解，工厂也清楚，就不会产生扯皮的事。你说的还是一个公司管理制度的建立，质量控制的体系的完善问题，说白了，是公司管理人员的管理水平问题。

gulang · 发表于 2010-3-30 17:04:43

1、有机会所有的工厂你都自己去一次，验一次货，这样的话对每一家工厂的质量水平心里有所了解。
2、和每一家工厂保持密切联系，这样验货员在工厂时就比较好掌握情况。
3、验货员每天工作汇报，稍微有点验货经验的话完全可以从QC发现的问题中判定他是否在认真工作。（前提是自己要熟悉该单产品）
我目前是这样做的，不知对各位是否有用。

weidadei · 发表于 2010-3-28 11:46:02

最好的方式是Team work
2 guy -> 1 team

sfchen921 · 发表于 2010-3-25 16:23:05

用人不疑，疑人不用！可以向工厂了解验货过程啊！

年龄无穷大 · 发表于 2010-3-25 14:10:01

这个问题啊~~~

BPPSPP · 发表于 2010-3-25 01:51:12

什么疑人不用？一派胡言。如果这样，就不用制度，不用主管啦。为什么叫SUPERVISOR？就是SUPERVISE别人的人。主管当然要要求并监督你的下属按照公司规定去做事，这是你的职责之一。下属偷懒一次可能无法知晓，但如果每次都偷懒，那就是主管的失职。多点询问验货员本人验货当时的情况，多点和工厂沟通，都能让主管更了解下属的动向的。

武大小王子 · 发表于 2010-3-23 16:45:24

楼主要招监工么，我很乐意帮你。

佛缘 · 发表于 2010-3-23 08:01:08

疑人不用，让人帮你验货就应相信别人，不然对验货员及你们公司都没有好处，可以通过交谈等方式沟通，要求在外面验货不能过分乱来。在外工厂验货也要随机应变。

rider · 发表于 2010-3-22 17:40:58

做领导做到这样也是一种悲哀！

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