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如何评价一个品检员的能力?

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1#
发表于 2011-6-29 17:42:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如何评价一个服装QC的技术水平?
我现在手下有7个品检员,个个NB的很,天天跟我吹以前在外面都是做品质主管和经理的,但连根本的服从和团队精神都没有,个个自私的很,头疼!
本人不是技术出身,且年龄比每个品检员都小,如何管理这些品检员?
个人感觉目前女孩子比较听话好管理,男的天天心术不正,混日子,在团队内起哄。
个人感觉他们技术水平、沟通能力层次不齐,但是谁都不服谁,如何让他们自己看到自己的差距?
2#
发表于 2011-6-29 17:59:31 | 只看该作者
很难搞 因为这是中国社会 必须采用中国式管理 多看看 曾仕强的管理课程 不断提高自己的管理和专业的水平
3#
发表于 2011-6-29 18:03:42 | 只看该作者
QC队伍稳定很重要, 新人你即便很懂, 也需要时间适应. 你需要慢慢培养你的团队, 自己招QC进来, 然后留几个能力强的.
4#
发表于 2011-6-29 18:32:04 | 只看该作者
自己都不行,何谈管别人,手下牛是对的,外行管内行根本就是扯蛋,自知自明吧,别为难手下。。
5#
发表于 2011-6-29 19:17:28 | 只看该作者
现在可以忍着他们。开几个带头闹的,杀鸡儆猴。然后慢慢培养自己的团队,可以招几个新人,让他们带带,等新人上手。前提是自己要专业哦。别自己不懂,换谁都会不服你的。
6#
发表于 2011-6-29 19:40:47 | 只看该作者
看来你没没有做管理的经验。。。。。。。。。。。。。

你自身要制定好规章制度及考核。

同时也要平时积累每个人的不足,教导。

到最后不合格的都杀之。。。。。。。。。。。。。。

“一只羊,可以带领一群老虎”
7#
发表于 2011-6-29 21:41:23 | 只看该作者
还要不要人呀?我去.我很听话的
8#
发表于 2011-6-29 22:08:42 | 只看该作者
顶五楼,说得好
9#
发表于 2011-6-30 08:39:19 | 只看该作者
管理是难中之难,重中之重啊……
10#
发表于 2011-8-21 10:07:24 | 只看该作者
先抓几个典型的开刀,杀一儆百
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