如何评价一个品检员的能力？

和碩榮親王 · 发表于 2011-8-23 08:58:57

做事兒不出問題就可以.......

stoicchen · 发表于 2011-8-23 11:46:25

神马都是扯蛋

你"手下"的QC.......

这一行的大部分inspector，收入比直接管理者高，包括第三方。的确是有很多QC过去的经历很newbee，不一定全是吹牛

看你公司的待遇，待遇不好，你怎么搞都搞不定，何况你自己就能力不够，除非招刚毕业的新人培训

诗剑先生 · 发表于 2011-9-6 18:55:45

还要不要人呀?我去.我很听话的

诗剑先生 · 发表于 2011-9-6 18:58:01

充实自已先
一个流程一个版块先搞懂，再做自己想做的事
也要换位思考呀，我们做小弟的也不容易的

退货 · 发表于 2011-9-8 15:09:11

铁腕！！！

crh1314520 · 发表于 2011-9-8 16:50:35

我也很听话

ylc · 发表于 2011-9-8 22:38:13

看着后面的人贴子，把这话题又扯远了，返回正题吧，面对这种局面如何处理，这不是如何评价一个品检员的能力问题，而是评价你作为一个管理者的问题。

虽说外行领导内行有很多缺陷，但也不是不能，很多领导者不一定是专业出身，半路出家的多着呢。你要撑控局面，首先你自己的素质要高，除非你老爸就是老板，需要哪些素质呢？
1）你自己的思维要严密，看问题能够看到根源，即使你不懂具体的业务，但是只要把事情摆在台面上，你能分得清主次，那个是根本，而不能被下面的把不是根本原因当作根本原因，即不会被人糊弄。
2）要有手进心，自己要不停的学习业务及管理知识
3）处理问题要公平
可是说这么多，好像都是虚的，来一点有实战性的，立即见效的，我建议你如下做：
1）提拔一个业务精通，品性好的，你能够掌控的人，让他去安排具体的工作
2）对于不服从他管理，要必要时，借机辞退一个不听话的
3）在部门处处树立他的威信，在部门里面让下属感觉到，我说你行，你就是行，说你不行，你就不行。
这步的关键在于你选的人一定要醒目的，如果是扶不起的阿斗，将会适得其反，会损害你的威信。在前期如何管理你选拔的人呢？
1）所有工作安排，需要先向你汇报，如何安排，原因是什么
2）在经得你的认可后，由他去宣布，而不是你去宣布
3）过一段时间，你认为一些小事，不需要再汇报，可以放手让他做，你就让他去，你再去派一些大一点的任务，慢慢一步步把他培养大
4）你也可以让他组织一些部门活动，并如吃饭呀，旅游呀什么的，
有些人担心养虎为患，因为这样的事情不是很少，而是很多，怎么样才能让你的位子很牢固而下属死心踏地为你效力，你一定要牢牢掌握以下权力：
1）下属的薪水及福利决定权
2）部门政策的上呈及公司战略决策的下达管道

和碩榮親王 · 发表于 2011-9-9 09:05:34

巡檢..........

hartzkendy · 发表于 2011-11-14 23:35:13

你是经理，这就是你的工作了。

吴治钢 · 发表于 2011-11-15 09:37:38

管理，你行吗，垃圾

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