12年轮回之一初出到广东

思儿飞飞 · 发表于 2012-7-20 13:35:49

吼吼～～～写回忆录~~支持支持～～

cyril13 · 发表于 2012-7-20 16:34:36

呵呵，谢谢

cyril13 · 发表于 2012-7-24 15:43:48

日子就在这种被不停的追赶中流过了，以到你想起时才发现已经正式工作好向个月了.....................
（12年后的今天，同样的情况下，我目前的老总也对我说过一句话：不能停下来，如果工作态度停下
来，就再也转不回去，不管你是打工还是将来做老板）
.......
一天清晨开完早会进车间，迎面过来的是那个副总，在我正要和他打招呼的时候，他却蹲下去了，在
干嘛呢？我很不太理解，他那1.8左右个头，大大粗粗的，蹲在哪怪难为他的....
走来的时候手里有颗螺丝....

当然，打完招呼我走了，虽然他没有用这事教育我，但最码我自已懂了

..........回头看看现在浙江的企业，满地的半成品，太有钱了

squallcheung · 发表于 2012-7-24 18:56:04

很年轻的文字

继续

验货讲原则 · 发表于 2012-7-25 11:39:15

继续。朴实的文字，朴实的经历，经历过工厂锻炼的人，都会有很多感慨

cyril13 · 发表于 2012-7-31 14:54:58

第一次主导包装安排

人，在生活，很多时候不是享受生活，而是在被生活强奸，只不过强奸过后，学会了自已摆好一点的姿式
.........
不管你懂不懂，人的第一次往往如此......
当然，从小到大的话无不引人注目，小学不是几年的班长，初中三年的班长，中专也是如此，而且还在系里
当部长，我从来都自信、骄傲，但现在的我，却不再有这种勇气.............
公司上了一种新产品，到最后包装阶段前夕，我被伟大的领导安排自已主导一条包装线，整条流水线上都是
比我熟练的工人，而且都比我大，怎么安排？？？？
在这里要真的感谢那些指导我的人，虽然过了十二年，但我还会想到你们，谢谢

cyril13 · 发表于 2012-7-31 15:05:34

荣升了，终于离开车间了

熬过了三个月，终于熬到尽头了。从车间调到办公室去了
形容那时候的工厂部门，用一句话很贴切：麻雀虽小，五脏俱全。财务、业务兼设计、采购、生管、生产、品管、模具各项
分工明确（后期工厂经营变大后将设计单独出来做成研发了），而我最终调出车间调入业务部。
对当时的我来说，别人羡慕，而我自豪。
对所有的办公室新人来说，都是从打杂做起，而最终归入打杂。唯一的差别是你的职位的变化.......

cyril13 · 发表于 2012-7-31 15:26:46

相信着笨鸟先飞，坚信着勤能补拙，我在努力着，更相信迟早有一天会成功的。
年青的人，付出总希望得到别人的赞扬及认可，总希望别人的关注而最不可接受的就是别人的误解或污蔑
（呵呵，回想到此处，我也可以说：我也曾年青过）
...........

那是一个开发案，总从10多款的产品，从产品开发、设计、打样到正式下单都是我和董事长一起参预的，而客人
在大货生产到一半的过程中，要求取消中间的几款，面临着费用的产生，甚是亏本，而我作为最了解这个案子的人
之一，马上到生产部了解所有生产进度情况，还好只下了原料。反映给董事长，并谈起可能的损失，他说相信总
经理。......呵呵，有时候想起他们之间的相信，还真让人不得不服。总经理当天就确认下去取消的停止生产！（他
们二个人是合伙的方式）
事情出在第二周的周会上，周会结束，主管反映说那几款原订取消的产品生产部说没有接到通知已生产出部份......
我听到火大起来，文件我自已亲自递过去的，这不是污蔑是什么？！！
我怒气冲冲的跑到楼下生产部办公室，看到生产部的副总在办公室，翻出当天的文件，几句话冲了出去，不给他任何
说话的机会，摔门便出...........
而那时，我才20不到，副总已是近40的人

年青，是美好的，也是最不去考虑别人感受的年龄.................

cyril13 · 发表于 2012-7-31 15:43:56

小插曲，有关于我经历的此家台湾工厂产品开发到生产流程

因每个步骤本人都经历过，但或许有遗漏的地方，此处仅供各位参考，不同时期、不同环境我坚信应该是不同的
新产品的设计一定是有参照物或图稿的，有了以后分析采用的工艺方式及步骤。
再按收出具产品图纸（此处所注明的产品图纸是指单一部件的下料尺寸图纸、半工序图纸、组配图纸等合成图集，
               所出具图纸必需有完整材质、重量、工序、工艺要求、表面要求，经部门主管审核方可）
模具部门根据图纸要求制做模具，完成模具时提供模具样并要求业务、研发、品质、生产四方会审（呵呵，会审的
               意思是说按各责职对此进行评估，业务必需确认此是否符合客人的要求，品质必需进一步确
               认生产中是否可以达到质量要求，生产必需确认此模具是否可以达到产量，是否好用，而研
               发则需要针对其它部门提出的问题进行解决）
产品确认后由业务下合同及出具包装明细要求（此处所提到的包装明细要求是指除产品本身外所有包装物料的规格
               材质等详细资料及每步骤，确保采购部门能清晰明了的知道所需包装物料，而包装部门能快速
               完整的进行产品包装）
生管部门收到合同后安排生产制令（此制令包含所有原料、外购件、毛坯上线及完成时间、表面处理开始及完成时间、
               包装开始及完成时间）
采购、生产部门按生产制令进行采购、生产
品质部门按生产制令、图纸、包装要求明细进行来料、过程等检验
最后完成包装后经品质终检递交报告与客人确认是否验货后
留下的就是出货了

woman · 发表于 2012-7-31 22:52:05

等几年以后你就知道在台湾佬那里是赚不到钱的，浪费青春的，是没有尊严的。
早点离开台巴子的地方，给大陆老板做也不要给台湾佬做。。。

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千不该万不该进台湾厂

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