7S的管理理解的误区

yin168

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7S的管理理解的误区

7S管理理解的误区 　1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做7S ；错 　这种观点是把生产与7S对立起来，认为7S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行7S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对7S管理认识不足。 7S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在7S推行初期，许多事务性工作要处理，7S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好7S与生产之间的关系。 　　2．7S就是简简单单，就是做做卫生 错　　 7S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。 　　认为7S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成7S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做7S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的7S只能停留在做卫生这个层面，7S管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。 　　3．公司做过7S了，没有什么好的效果。错 　　可以说，这家公司以前做的7S管理是失败的，7S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。 有的企业半生不熟地做了一段时间的7S管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在7S上来。 只有深刻地理解并灵活地运用7S管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是品质问题，就要从品质问题入手，在建立体系过程中，专项进行品质攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对7S有所信服。 　4．公司员工素质差，搞不好7S 错　　 一张白纸作画，在推行7S过程中，从农村来的员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，7S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。 做好7S管理要发动全员参与，7S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了7S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行7S管理规定，同样，会造成7S推行障碍。所以，推行7S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。 　　5．用威胁、考核，让员工全力工作 　　7S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。如图1-5品质目标完成情况看板，图中对各月客户投诉率和订单履约率进行公布，并分析原因，放置车间容易看到的地方，让员工知道月度指标完成情况及原因，给员工造成无形的压力，同时，列明解决问题的措施，使员工知道如何去改善。