技术管理在企业中的重要地位

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服装企业为了实现企业经营者的利益和意志，根据市场经济发展规律和国内外贸易的需要，对生产技术活动进行预测和计划、组织和指挥、协调和控制、教育和鼓励、挖潜和创新等各项工作，其目的是确保生产秩序正常进行，使企业在同行业竞争中处于领先地位，以谋取较好的经济效益，从而实现企业的既定目标。
企业管理的主要内容包括计划管理、生产管理、技术管理、品质管理、设备管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、物资管理、经营管理等。在这些管理体制内容中，诸如：生产计划能否按时完成，生产秩序是还正常，机械装备是还适用，产品成本的高低及企业经济效益的好坏以及劳动人事能否合理安排，物资的耗用是否合理等等，都与企业的技术管理和品质管理有着相当密切的关系，甚至起着举足轻重的作用。
为了加强企业的技术管理和品质管理，有些企业设立总工程师负责制，也有设技术专职副厂长，协助厂长抓技术和产质量量工作。根据《产质量量法》的精神，厂长必须亲自负责品质工作的领导，这些都是体现了企业中技术管理和品质管理的重要性。