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供应商生产能力极限如何稽查

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1#
发表于 2012-2-10 23:58:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
各位前辈,小弟有一个问题!
做为SQE,客户要求我们稽查我们供应商的生产能力极限,请各位帮忙出出招!
2#
发表于 2012-2-10 23:59:29 | 只看该作者
比较难搞吧,这跟供应商的生产能力有很大的关系,但这个生产能力又和人工什么的很大的关系,人工又不固定!
3#
发表于 2012-2-11 00:00:20 | 只看该作者
楼主的这个问题很好,小弟在此也想学习一下。。。
4#
发表于 2012-2-11 00:00:48 | 只看该作者
去找本IE的书学习一下如何做产能分析
5#
发表于 2012-2-11 10:13:19 | 只看该作者
比较难搞吧,这跟供应商的生产能力有很大的关系,但这个生产能力又和人工什么的很大的关系,人工又不固定!
6#
发表于 2012-2-11 11:54:52 | 只看该作者
这跟供应商的生产能力有很大的关系,但这个生产能力又和人工什么的很大的关系,人工又不固定,要多方评估,找点相关书学学。我也不懂,支持下
7#
发表于 2012-2-11 13:52:48 | 只看该作者
求答案.......
8#
发表于 2012-2-15 14:44:02 | 只看该作者
抛个砖先,
不可能超过设计生产能力,考虑设备完好率,停台率,等等各种影响产量的相关因素....,如果外发,控制能力如何,
9#
发表于 2012-2-22 00:02:57 | 只看该作者
这属于供应链范畴了,可参考下面几点:

1.各生产线的员工人数
2.过去2年的平均实际产能
3.设计的理论最大产能
10#
发表于 2012-2-22 14:49:47 | 只看该作者
不可能超过设计生产能力,考虑设备完好率,停台率,等等各种影响产量的相关因素....,如果外发,控制能力如何
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