如何管理好一只验货团队

tony-77 · 发表于 2007-9-13 17:06:06

验货员是需要稳定,有责任心,有经验,有素质,
同时经常外出,是侧重结果,能力还是过程,态度!希望前辈们指教

gcitony · 发表于 2007-9-13 17:46:19

结果最重要

过程不能太离谱

态度一定要好

能力不能太差

cxxvx · 发表于 2007-9-13 20:03:47

我觉着做老大,特别是验货这行,一定要会做人.有些事睁一只眼闭一只眼就好了,除了是没什么经验的自己带带,其他老法师了,不用讲都知道怎么处理了,只要不踩地雷不碰红线,只要货出去没问题没投诉,有问题汇报没问题拉倒.我做经理讲的是管理,你做QC也是辛苦奔波就赚两血汗钱.哈哈

大家好过就行了.当然体面的事情大家也要帮忙做做,不然怎么交差呢!团队精神一定要足!

ericw · 发表于 2007-9-14 15:32:49

看了这帖子,觉得大家还是有挺多共同语言的嘛!

paul823 · 发表于 2007-9-14 15:51:44

学习中

:)

he_aqi · 发表于 2007-9-14 15:52:46

原帖由 cxxvx 于 2007-9-13 20:03 发表
我觉着做老大,特别是验货这行,一定要会做人.有些事睁一只眼闭一只眼就好了,除了是没什么经验的自己带带,其他老法师了,不用讲都知道怎么处理了,只要不踩地雷不碰红线,只要货出去没问题没投诉,有问题汇报没问题拉 ...

同意你的所说!

kevin-lu123 · 发表于 2007-9-14 16:40:01

其实我感觉你们所说的都有道理,但技术一定要过关才可以.至于做人方面嘛,大家都知道啦,做这一行的,如果什么事都过不了你的法眼,那你一定在这一行里面做不久,因为老板也不会喜欢你这种人的.
货并不是说要一百分的,只要你做到客人不投诉就可以了,做多了也不好,会让客人觉得可以用低价钱买到高挡货,下一次出问题就麻烦了.
如果验货验得过严的话,也会给你的公司带来经济损失,这一点也是无可厚非的.

xuweijie · 发表于 2007-9-15 10:06:15

是啊做QC这个行业真的不好受我想哦如果是和工厂搞好关系还好不然两头都要吃亏特别是处理棘手的事情的时候主管是最倒霉的什么事都得找主管所以我现在每天在任务中到要给他们开会布置一些任务的同时也去培养他们的专业技能还有果断的判断能力没办法只能这样要不然等他们来找你还不是要忙死了

datang · 发表于 2007-9-15 11:10:50

技术要过关，松紧度要会把握，做人要有原则

tony-77 · 发表于 2007-9-15 12:32:53

管理验货员和管理普通员工是不同的,特别是自己也是从底下提升的!但是管理还是要维持的,否则管理没有必要,在办公室审核报告,接听汇报,脱离现场的管理,技巧和宽容度需要很多!涉足管理半年,越管越困惑!剪不断,理还乱

		自动登录	找回密码
密码			注册

如何管理好一只验货团队

评分

评分

评分