QC主管的考核项目

xuweijie · 发表于 2007-9-12 11:29:32

现在做主管特别是QC的 ,真不好受什么都得自己搞还要带好手下的同时保证自己的饭碗还有同上司工厂的关系,能好做么???

hexi1205 · 发表于 2007-10-28 10:51:16

公正廉明的做人态度！心事问心无愧

meng8885 · 发表于 2007-10-30 00:12:46

你問這個問題很好，首先你先問你自己，你對QC工作知多少，如果你對本身的工作認知太淺，你將無法領導下屬，更無法令你的屬下心服。

fanyejian · 发表于 2007-10-30 00:54:10

这个要看谁考核了，如果上级考核，把上级期望你做的，你都做好就可以了，如果是下面的考核，你就多考虑下兄弟们了在不影响你原则的情况下，如果是上下联合考核，那么你只要都要搞好了前两条就行了

Alancheng · 发表于 2007-11-5 22:31:09

1:有正确的品质意识，我们退货，不要帮着工厂说话。
2：兄弟有难，奋力相帮。
3：适当时候尽量帮我们申请福利。

ylc · 发表于 2007-11-6 21:19:54

对于公司利益与同事的利益，我认为是六四分开，公司利益六成同事的利益四成。首先，有义为公司增加效益节省成本，其次，要为下属争取一定的经济利益，才能让同事肯跟你共事。有人会认认为两者相互矛盾的，要使两者不矛盾，而且能够相互一致，首先，要行动，带领自己的团队干出出色的业绩，其次，要讲，要写，要让上级知道团队的价值，并为很愿意的给团队奖励，比如提高工资，花红，以及加班费等。如果只做，不说，迟早成为一个光棍司令一个，如果光说，没有业绩，也就成为其它部门的攻击的目标。
要带领团队有好的业绩，首先要知道公司的战略，工作才有目标，其次要有专业技能，才能克服工作中的难题，再次，要有好的组织能力，使团队凝聚一团，齐心协力创出好的业绩。

Sean817 · 发表于 2008-11-7 11:24:21

Support LZ's suggestion completely.

adsl2008 · 发表于 2008-11-7 13:22:58

原帖由 blue.sky18 于 2007-9-5 23:32 发表
顾及全面,以公司利益为住,不破坏公司形象,不影响同事正常收入,不暗地搞人!为大家谋求福利待遇!

支持:victory:

yjxx · 发表于 2008-11-8 18:39:55

角度不同,方式也不同,要看环境了

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QC主管的考核项目

难啊

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