营销部岗位职责汇编

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一、 品牌经理的岗位职责
1\ 依据公司本年度的整体营销目标，拟定主管品牌的分销计划（包括：各区域市场的售销预估；代理商及终端门市的拓展计划；广告投放计划；市场调研计划；经费预算；人员编制的调整计划等）。
2\ 依据特定时期的营销目标，公正、合理地为本部下属分配足额的工作量。
3\ 负责组织并管理好本部门全体从业人员，使其和谐、有序、高效地开展工作。
4\ 不定期地对本部下属进行各类专业培训，以提高其从业水准（如：营销文员的商务礼仪；制程跟单的品控关键；业务跟单的投诉处理技巧等）。
5\ 在权限范围内，系统地实施旨在提升主管品牌的品牌市值、知名度、美誉度、号召力的广告投放（如公司已采取联合广告投放的，也应就此而提出相应的意见和建议）。
6\ 在将主管品牌导入任一新区域市场前，均需针对产品设计风格及价位；潜在消费群体；可供选择的分销渠道；同行业竞争者状况等情况，进行导入前的市场调研。
7\ 负责拟定各类商务合同范本，以供业务拓展之用（如：场地租赁合同、批发合同、协作经营合同、区域代理合同、加盟合同等）。

8\ 依据区域市场真实、具体的情况，向公司提交产品投放及辅助品需求计划（包括：POP广告、宣传画册以及促销礼品、纪念品等。其中，按发布会、招商会所接定单等额投产的情形，不在其列）。
9\ 在公司不举办联合招商活动的前提下，可在权限范围内自行开展招商，并负责该招商活动的整体策划与实施。
10\ 依据客观的市场考察及调研，在尚未切入的区域市场内发掘并筛选合格代理商。
11\ 维护与发展公司同各区域代理、主管部门、同业协会等各方面关系，以给公司的业务发展提供良好的外围环境。及时处理主管区域内、营销活动中的各类纠纷及冲突（如：因质量或货期问题而与代理商及其他批发客户产生的纠纷与冲突；因运程延误或货损而与物流承运公司产生的纠纷与冲突等）。
12\ 适时掌控主管品牌的当前各类销售信息（包括：当前定单总量；产能跟进状况；当前已出货总量；异常退库率及退库总额等）。
13\ 定期收集市场信息的反馈（包括：新货销售走势；价位异动后的市场反应；潜在客户群对品牌知晓程度的变化；针对产品质量及交期的客户投诉；代理商及终端客户的满意度等）。
14\ 负责协调好本部门与其它部门的业务关系。 及时处理产品制造过程中本部门与其它相关部门的纠纷及冲突（如：制程

跟单因货期或质量问题与本厂及委外加工商产生的纠纷与冲突；制程跟单因主、辅料滞后而与采购部门产生的纠纷与冲突等）。
15\ 严格遵守并执行公司下达的各项财务制度（包括：现金借支制度、报销审批制度、月清月结制度等）。严把开支关，坚决依据公司的财务政策实施运营成本的监控（包括：广告宣传费用、市场调研费用、差旅费用、公关费用等）。
16\ 依公司要求做好每一季度/每一年度的销售统计，以为公司下一季度/下一年度的营销决策提供参考依据。
17\ 及时完成分管副总或总经理下达的其他工作指令。

VICTORLKY

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