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外贸公司该如何去控制质量!

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1#
发表于 2011-10-12 11:52:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在外贸行业日趋竞争激烈的现在,怎样去控制好质量,一直是大家都在讨论的话题,看了下论坛里有很多都是关于工厂的质量控制,外贸公司该怎样去控制质量呢!

请大家畅所欲言来讨论下这个问题,谢谢!
2#
发表于 2011-10-12 11:52:52 | 只看该作者
加强early和in-line inspection,招QC时特别注意人品。
3#
发表于 2011-10-12 11:53:01 | 只看该作者
找品质意识高的工厂合作.质量主要还是要靠工厂控制.不能光靠QC,QC也不是天天在工厂呆着.
个人觉得,控制质量跟QC的人品没有多大的关系.
QC要做好提防质量问题发生,提前发现问题和及时改正问题.
4#
 楼主| 发表于 2011-10-12 11:53:11 | 只看该作者
Jandy说的很对,早期的控制很重要,事实证明预防问题重于改善问题,能否对于QC-跟单-工厂之间的合作做些分析呢!
5#
发表于 2011-10-12 11:53:23 | 只看该作者
可是工厂往往不重视早期, 只关心最后QC放货, 所以逼得大家看结果, QC中期报告老板看都不看,一般老板只看REJECT报告,可想而知要求QC把重点放在早期是多么的困难.一句话老板的态度问题解决结果.
6#
发表于 2011-10-12 11:53:37 | 只看该作者
原帖由 ylc 于 2007-9-15 14:52 发表


可是工厂往往不重视早期, 只关心最后QC放货, 所以逼得大家看结果, QC中期报告老板看都不看,一般老板只看REJECT报告,可想而知要求QC把重点放在早期是多么的困难.一句话老板的态度问题解决结果.
其实有些东西很现实的,如果是工厂求你给单他做的话,一般来说是不会不看你的报告的。
7#
 楼主| 发表于 2011-10-12 11:53:46 | 只看该作者
现在的工厂,我遇到好的不多,前段时间去工厂考查了一个多月,从江苏.浙江,湖北.江西.广东 被淘汰的工厂一大堆.我觉得一个好的工厂,不是在于工厂的规模有多大,人有多少,关键是他们适不适做自己的定单,他们对质量认识有多深,也象Jandy那样说的,他们需不需要你的定单,如果他们把你的定单视为做不做无所谓的话,那质量上就很难得到保证。
8#
发表于 2011-10-12 11:54:03 | 只看该作者
现在什么QC最吃香?
1)公司的单量比较大
2)单价要好
3)工厂做公司货比较多
4)QC有最后决定权
如果达到这样的条件QC就能够很好的控制质量,,因为工厂有求于你,老板是经济动物,没有利益工厂不会听你的话,你每天查每天说,也是没有效果,他觉得是罗唆,增加他的成本,在商品经济中不要太相信书呆子的理论,因为老板只相信1+1=2的那么简单的道理:有钱搛就听你的,没有钱搛不理你.所以说这么多,控制质量不是靠一个人,一个部门而是靠你们公司的实力.
9#
发表于 2011-10-17 13:50:47 | 只看该作者
工厂设备和技术是根本,质量意识和服务观念是关键,然后业务员的能力和技巧,最后才是QC的责任心和水平
10#
发表于 2011-10-17 17:44:31 | 只看该作者
哈哈,天一的朋友现在都转到这里来了,很热闹。
关于这个话题,要看看你控制的程度,如果你想有QC拥有绝对的权威,很简单啦,你们去学ADIDAS,NIKE, UNIKLO等大名牌公司的做法,对了,JANDY不是在ADIDAS公司做吗?让他讲讲ADIDAS如何管理供应商的。
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