浅谈质量人的成长

freedom009 · 发表于 2012-1-9 15:17:06

真是好帖，好像反映了大部分的质量人的心态和现状。

test140 · 发表于 2012-1-12 22:06:42

很精要。这也是我们的现状。要分析形势，又要把握大局，又要顾及细节，又要保持持续改进，真的很难。搞得我们都成了老板了，但又不可能成为老板。总的来说，就是效率、效果和持续改进。

henrytedd · 发表于 2012-1-13 10:45:58

作为从事质量管理是企业管理的一个项目，工商企业管理就会是更大的课题了。
哪怕中层管理人员（财务，行政，销售，生产，开发，质量，采购）也只能是对自己所在部门进行绩效管理，帮助企业做到利润最大化和持续经营需要更全面的能力和经验。
而这是单独从事质量工作的人很难达到这种能力和经验的原因。往上走需要更能看的业绩，往往从事销售的人更可能给企业创造看的见的业绩，所以目前大部分企业高层管理者更多是做销售出身，在那个位置上得到更多的能力和经验。

neillei · 发表于 2012-1-24 04:52:30

LZ说的非常棒，顶！！

vancehsueh · 发表于 2012-2-15 14:59:56

巡山~ 路过

badkitty · 发表于 2012-3-3 01:08:13

这样的贴子就应该顶起来

MS168 · 发表于 2012-3-3 15:21:14

这样的贴子就应该顶起来

wesleyff · 发表于 2012-6-4 20:48:46

好帖! 非常认同楼主的看法,确实工作的能力和经验及自我的反省认知积累到一定程度时,就有质的层面上提升,也就是大家通常所说的"境界",质量人与其它部门人员打交道沟通时更要学会换位思考,更多的适合我们充当是中间协调的角色.
限制期是入门,也是可能个人感觉最辛苦的时期,坚持下来,接下来就是平衡期,在这阶段是需要把自我的工作经历以及能力进行一次浓缩萃取进而达到个人能力的再次升华.最后的发展期,是天时,地利,人和,有点可遇不可求的感觉,机遇更重要,不过,机会也只给有准备的人.呵呵... 大家其勉!

wesleyff · 发表于 2012-6-4 20:57:44

限制期是入门,也是可能个人感觉最辛苦的时期,冲突磨合中成长,坚持下来,接下来就是平衡期,更多的工作可能是在日常巡视,体系维护或个别项目上的精益改善,在这阶段是需要把自我的工作经历以及能力进行一次浓缩萃取进而达到个人能力的再次升华.最后的发展期,是自我经验能力和所处的平台环境进行一次新的契合,天时,地利,人和,缺一不可,有时让我们感觉一种强烈的可遇不可求,当然机遇重要,但是机会也只给有准备的人.呵呵... 大家其勉!

andy_zeng · 发表于 2012-6-5 10:19:43

学习了

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