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刚来的时候雄心壮志,那个时候,大老板也是热血沸腾阿,所以ISO的体系很顺利的导入到了ERP系统,但后来我发现有点不对劲了,每次我跟大老板谈该怎么运作我们部门的时候,大老板总是听着听着就给小老板一个电话,有时候会当作我的面批评小老板说工厂怎么可以这么做(备注:我是大老板招的,所以很多事情总是跟大老板报告),后来小老板直接找我说,让我啥事情不必要找大老板,毕竟他也是股东之一,而且,工厂也是他在管理,所以后来的事情就直接找小老板了---后面的故事是这样的,让我很深刻的2个案例1----我们有次生产不锈钢,表面处理和拉丝没有处理好,其实在生产前我就跟他生产部门讲要保护好,当时生产很急,生产部门根本不听我的,甚者对我说,表面处理的问题,流到最后处理,当时,我就跟小老板说,如果流到最后处理,可能时间会花的更长,而且,生产不一定会处理,小老板的回复是生产部门不时说最后会处理吗? 你妈的--你这样讲我就等贝,结果和我想象的一样,最后生产部门以没时间为由不处理了,这个时候我找小老板,小老板也傻眼了,最后跟我说没办法,如果空运会更麻烦,我想也是,柜子都在等了,你老板发话,我当兵的总的听吧,那就发货吧,,结果是客人有2WUSD不付款,理由是,货的质量有问题,---最后,我被骂得狗血淋头,在大老板那里 |
发表于 2012-6-11 15:00:22
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