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楼主: paul2008
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做QC难,做QC主管更难

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11#
发表于 2009-6-25 18:00:21 | 只看该作者
就你这样做主管,的确还差了点,要培训哈。。。。
12#
 楼主| 发表于 2009-6-25 22:02:17 | 只看该作者

回复 7# Lgogoo 的帖子

兄台说的在理啊
公司就20多人,人际关系太复杂,老板又是斤斤计较的人,新来的经理只帮着寻价,其他里外的事都要我来管,老板也只找我,人人都怕老板骂,也就我不怕,我敢和他理论一下。责任没法划,谁出问题,谁有事情也只有我能给解决,所以总公司找你,这边的事也找你,其实也都还能消化。所以在报告上的细节没怎么去管,做好了样板,按我做的抄,人人一份,可一不注意就给老板抓个小辫子啊!
苦就在于发泄!
谢谢各兄台给个机会啊!
13#
发表于 2009-6-25 22:22:36 | 只看该作者

回复 12# paul2008 的帖子

好啦,都做到QC主管了.
家家都有难念的经,谁叫你召便宜的QC哪,
再说慈不带兵,不杀掉几个,又哪里能敬猴哪.
组织里是不能有刺头的.
以前老夫写错报告要扣200,所以只好认真写.
现在也一样,写错,被骂的狗血喷头.
14#
发表于 2009-6-26 09:03:40 | 只看该作者
如果你上面没有QC主管就不知道要这么做了,什么靠自己判断
15#
发表于 2009-6-28 11:08:52 | 只看该作者
提高工资吧,工资高了,QC就想着要努力工作保护好这份工作了.
16#
发表于 2009-6-28 11:59:34 | 只看该作者
沒有規距不成方圓.你作爲質量老大,出了問題老板當然找你負責任,業務和QC間的協調當然也是你來做.小弟的培訓也是你份內的工作.你公司現在也是按正常的管理在操作.如果所有的事都是QC自己來解決,那就不需要你這個職位了.出事你要負責任是跑不掉的,但是可以想辦法少出點錯.如你所說小弟教不會,態度也不是很好,證明你在這方面做得不好,行就用不行就換人,這是管理者最基本處理方式,太感情用事是解決不了問題.再說了,小弟不認眞按要求做事,說明他眼裡也沒有你這個所謂的老大,那你也不用考慮什麽感情.當然有時體諒一下小弟也是你的職責,要不也沒人願意爲你出力...
17#
发表于 2009-6-28 23:40:51 | 只看该作者
您这老大做的也太辛苦了! ,忍着点吧,你处在这样的位置和环境,要的就是你能处理问题!
18#
发表于 2009-6-29 10:08:18 | 只看该作者
不行的就换;现在很多的人都是在等工作的啊;除非你公司真的是有问题;
19#
发表于 2009-6-29 11:13:32 | 只看该作者
兄弟的感受我深有同感,不过你经常出去K歌,活动一下,把下面的QC关系搞好,
20#
发表于 2009-6-29 11:16:25 | 只看该作者
兄弟的感受我深有同感,不过你经常出去K歌,活动一下,把下面的QC关系搞好,
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