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IQC/IPQC/OQC檢驗方法

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发表于 2009-6-21 19:09:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一、 原材料检验(IQC) l 原进厂检验包括三个方面: ① 库检:原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际,一般由仓管人员完成。 ②质检:检验原材料物理,化学等特性是否符合相应原材料检验规定,一般采用抽检方式。 ③试检:取小批量试样进行生产,检查生产结果是否符合要求。 l 来料不合格的处理: ①标识:在外包装上标明“不合格”,堆置于“不合格区”或挂上“不合格”标识牌等。 ②处置:退货或调货或其他特采。 ③纠正措施:对供应商 >供应商提供相关要求或建议防止批量不合格的再次出现。 l 紧急放行:因生产急需,在检验报告出来前需采用的物资,为紧急放行。需留样检验,并对所放行物资进行特殊标识并记录,以便需要时进行追踪。 l 特采:① 从非合格供应商中采购物资——加强检验。 ②检验不合格而采用的物资——挑选或修复后使用。 l 应特别关注不合格品所造成的损失: ①投入阶段发现,损失成本为1元。 ②生产阶段发现,损失成本为10元。 ③在客户手中发现,损失成本为100元。二、 过程检验(IPQC) l IPQC的检验范围包括: ① 产品:半成品、成品的质量。 ② 人员:操作员工艺执行质量,设备操作技能差。 ③ 设备:设备运行状态,负荷程度。 ④ 工艺、技术:工艺是否合理,技术是否符合产品特性要求。 ⑤ 环境:环境是否适宜产品生产需要。 l 工序产品检验:对产品的检验,检验方式有较大差异和灵活性,可依据生产实际情况和产品特性,检验方式更灵活。 ² 质检员全检:适用于关键工序转序时,多品种小批量,有致命缺陷项目的工序产品。工作量较大,合格的即准许转序或入库,不合格则责成操作员工立即返工或返维。 ² 质检员抽检:适用于工序产品在一般工序转序时,大批量,单件价值低,无致命缺陷的工序产品。 ² 员工自检:操作员对自己加工的产品先实行自检,检验合格后方可发出至下道工序。可提高产品流转合格率和减轻质检员工作量,不易管理控制,时有突发异常现象。 ² 员工互检:下道工序操作人员对上道员工的产品进行检验,可以不予接收上道工序的不良品,相互监督,有利于调动积极性,但也会引起包庇、吵执等造成品质 >品质异常现象。 ² 多种方式的结合:有机结合各种检验方案,取长补短,杜绝不良品流入下道工序或入库,但检验成本较高。 l 工序品质检验:对人员、设备工艺技术环境等的检验。三、 成品出厂检验(OQC)成品出厂前必须进行出厂检验,才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。检验项目包括: ① 成品包装检验:包装是否牢固,是否符合运输要求等。 ② 成品标识检验:如商标批号是否正确。 ③ 成品外观检验:外观是否被损、开裂、划伤等。 ④ 成品功能性能检验。批量合格则放行,不合格应及时返工或返修,直至检验合格。 一、 原材料检验(IQC) l 原进厂检验包括三个方面: ① 库检:原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际,一般由仓管人员完成。 ②质检:检验原材料物理,化学等特性是否符合相应原材料检验规定,一般采用抽检方式。 ③试检:取小批量试样进行生产,检查生产结果是否符合要求。 l 来料不合格的处理: ①标识:在外包装上标明“不合格”,堆置于“不合格区”或挂上“不合格”标识牌等。 ②处置:退货或调货或其他特采。 ③纠正措施:对供应商 >供应商提供相关要求或建议防止批量不合格的再次出现。 l 紧急放行:因生产急需,在检验报告出来前需采用的物资,为紧急放行。需留样检验,并对所放行物资进行特殊标识并记录,以便需要时进行追踪。 l 特采:① 从非合格供应商中采购物资——加强检验。 ②检验不合格而采用的物资——挑选或修复后使用。 l 应特别关注不合格品所造成的损失: ①投入阶段发现,损失成本为1元。 ②生产阶段发现,损失成本为10元。 ③在客户手中发现,损失成本为100元。二、 过程检验(IPQC) l IPQC的检验范围包括: ① 产品:半成品、成品的质量。 ② 人员:操作员工艺执行质量,设备操作技能差。 ③ 设备:设备运行状态,负荷程度。 ④ 工艺、技术:工艺是否合理,技术是否符合产品特性要求。 ⑤ 环境:环境是否适宜产品生产需要。 l 工序产品检验:对产品的检验,检验方式有较大差异和灵活性,可依据生产实际情况和产品特性,检验方式更灵活。 ² 质检员全检:适用于关键工序转序时,多品种小批量,有致命缺陷项目的工序产品。工作量较大,合格的即准许转序或入库,不合格则责成操作员工立即返工或返维。 ² 质检员抽检:适用于工序产品在一般工序转序时,大批量,单件价值低,无致命缺陷的工序产品。 ² 员工自检:操作员对自己加工的产品先实行自检,检验合格后方可发出至下道工序。可提高产品流转合格率和减轻质检员工作量,不易管理控制,时有突发异常现象。 ² 员工互检:下道工序操作人员对上道员工的产品进行检验,可以不予接收上道工序的不良品,相互监督,有利于调动积极性,但也会引起包庇、吵执等造成品质 >品质异常现象。 ² 多种方式的结合:有机结合各种检验方案,取长补短,杜绝不良品流入下道工序或入库,但检验成本较高。 l 工序品质检验:对人员、设备工艺技术环境等的检验。三、 成品出厂检验(OQC)成品出厂前必须进行出厂检验,才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。检验项目包括: ① 成品包装检验:包装是否牢固,是否符合运输要求等。 ② 成品标识检验:如商标批号是否正确。 ③ 成品外观检验:外观是否被损、开裂、划伤等。 ④ 成品功能性能检验。批量合格则放行,不合格应及时返工或返修,直至检验合格。
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发表于 2009-6-21 21:51:43 | 只看该作者
总结的相当不错,第一个顶一下!
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发表于 2009-6-21 23:19:01 | 只看该作者
谢谢分享。。
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发表于 2009-6-22 10:15:20 | 只看该作者

good job

it is a standard for factory QC control.
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发表于 2009-6-24 09:54:04 | 只看该作者
不错的资料,谢谢分享。
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发表于 2009-6-27 13:38:56 | 只看该作者

不错

不收金币的分享才是让人称赞的啊!
7#
发表于 2009-7-5 23:48:29 | 只看该作者
很全面,只是复制了两遍!呵呵
8#
发表于 2009-7-6 09:57:58 | 只看该作者
谢谢分享。。
9#
发表于 2009-11-9 16:25:23 | 只看该作者
不错不错  收藏了 。。。。。。。。。
10#
发表于 2009-11-9 19:02:26 | 只看该作者
谢谢分享
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