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楼主: JohnsonChen

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出货VS品质????

11^#

发表于 2007-8-8 20:44:30 | 只看该作者

这种情况对于公司QC很常见，特别是在旺季货期与质量很容易出现矛盾，返工的话除了成本不讲，有时还要赔飞机费，还给客人不好的印象，老板也是不高兴，有时还会让生产部打倒一耙说QC帮倒忙，把损失推在QC部身上，老板不高兴，再说一个公司往往生产部要大过质检部，最后还是会博货的。本人做法是，QC出REJECT报告，把情况如实记录下来，有的印相存底，让上面作决定，如果最终决定要走，对不起，生产部的生产经理要签L/G走货，虽然是同一个公司，但不同部门还是有不同利益，要保护自己。

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12^#

发表于 2007-8-9 10:04:19 | 只看该作者

我以前的做法是货不达标(指自己的最低标准)不同意出货
如若要出货,请业务人员签名确认
至于跟单方面
尽力而已(问心无愧)
且要每天将报告传到公司以示尽责

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13^#

楼主| 发表于 2007-8-10 19:59:45 | 只看该作者

谢谢各位楼上的朋友！-----------------------------大家工作顺利！

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14^#

发表于 2007-8-29 13:52:34 | 只看该作者

很多事情说起来比做起来多简单.

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15^#

发表于 2007-8-29 14:18:22 | 只看该作者

这样的公司前景不太看好，有客诉，退货就惨了

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16^#

发表于 2008-7-5 17:25:20 | 只看该作者

请示上级就可以

我只管反应问题

如果真出了事,下次就不会这么赶了

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17^#

发表于 2008-7-5 18:14:57 | 只看该作者

你是那部门就做好哪部门的事．你是老大就你确定．

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18^#

发表于 2008-7-22 17:42:47 | 只看该作者

感觉QC部门和业务部是不是应该分开管理

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19^#

发表于 2008-7-23 11:00:58 | 只看该作者

这样的情况很多公司都有，但是货不好就不能出，QC也要自己坚持自己的看法。上头发话那责任就是上头的事了，工厂说可以业务也认可，那就让工厂保函签字出货好了。

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20^#

发表于 2008-7-23 15:50:36 | 只看该作者

是呀，总感觉有时是货期比品质重要．．．．．．

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