无法点数如何处理

年龄无穷大 · 发表于 2009-2-12 17:27:19

原帖由 思儿飞飞 于 2009-1-16 14:39 发表
看下工厂的实际情况，如果人家确实是条件艰苦场地太窄，第一次就将就下，点个大概心里有个数就算了。抽箱的时候叫他们搬出几排在里面抽些。告诉他们下次一定要把货物摆得可以进去里面点数抽箱的那种。如果下次去还是 ...

同意3#！

robinyue · 发表于 2009-2-13 15:11:25

这种情况的处理应对要看是什么原因造成的
第一种：工厂品质观念差，而且与我们配合不好的。这些产品又是贵重的！一定要拉开，能够点到数为止。如果有空箱，拉开的时候一下子就看到了
第二种：如果工厂确实没有场地，摆不下货。一定要态度坚决地强调，这种情况只能发生一次，下次再出现的话。要等到货摆开了，能够点数了才验货

cainiao · 发表于 2009-2-15 19:24:32

都是有经验的前辈，学习到了

杨琼力 · 发表于 2009-2-16 13:45:36

同意3#帖子,照此方案执行

ben1730 · 发表于 2009-2-18 14:43:01

原帖由 robinyue 于 2009-2-13 15:11 发表
这种情况的处理应对要看是什么原因造成的
第一种：工厂品质观念差，而且与我们配合不好的。这些产品又是贵重的！一定要拉开，能够点到数为止。如果有空箱，拉开的时候一下子就看到了
第二种：如果工厂确实没有场地 ...

同意...

qingshui88 · 发表于 2009-2-18 21:59:39

都很经典,学习了,

yilin84 · 发表于 2009-2-18 23:00:19

谢谢版主，你这样一说我觉得确实是个好主意。

xutuo · 发表于 2009-2-18 23:15:07

下次去之前最好先是把这些情况跟工厂说明一下，比如验货数量，产品摆放方式，相似情况可以参照沃尔玛和sgs，如果产品数量无法确定，可以直接走人了（如果事先这些验货条件都说明的话）

tobywu6 · 发表于 2009-2-20 15:38:39

根据现场的实际情况综合处理，如无法或不自信自己的处理方法，最简单的办法是告诉你的上司，让他们高层去沟通，毕竟验货员这个层次的POWER是有限的

开水泡面 · 发表于 2009-2-22 17:17:38

看下工厂的实际情况，如果人家确实是条件艰苦场地太窄，第一次就将就下，点个大概心里有个数就算了。抽箱的时候叫他们搬出几排在里面抽些。告诉他们下次一定要把货物摆得可以进去里面点数抽箱的那种。如果下次去还是这样一堆摆着，你就让他们搬吧，一卡板一卡板地拉开，直到能够每一箱你都可以点清楚并想抽哪箱你都可以抽到才开始抽货，不管花多少时间你就跟他们耗着。这样折腾一次，估计就不会再有下一次了。

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