请大家支支招.

puma.he · 发表于 2008-11-7 13:50:29

我一哥们做验货LEADER, 近日遇见一烦心事, 请大家支支招.
事情经过是这样的: 我这哥们手下有几名验货QC. 近日接到业务投诉说:"其中一名QC收取厂家红包. 有十几次之多". 让人哭笑不得是: 这小子收人红包还判人家不合格. 可是这种事情好难办, 毕竟是供应商投诉, 不好求证,. 现在外部经济环境这么差, 炒掉他于心不忍啊! 不炒掉又很难摆平如狼似虎的业务采购部(其实他们收取的可能更多.). 难办啊........

adsl2008 · 发表于 2008-11-7 15:38:05

证据确凿，坚决抄掉，不抄掉难以平民奋

jimmy123 · 发表于 2008-11-7 15:52:01

我觉得不要炒人家，说不定你呢哥们收的还多，当心人家再告你一状，就说没有证据证明他收了人家的红包就可以了

不凡 · 发表于 2008-11-7 16:40:23

支持3楼,如果你那个哥们没收的话,炒掉可以,上梁不正,下梁歪

hnsxpx555 · 发表于 2008-11-7 16:41:47

用事实说话，也不要只听片面之词的。

新手不上路 · 发表于 2008-11-7 16:48:11

如果业务投诉一定要处理，丢车保帅，不然业务告到老板那里就麻烦了，你也脱不了连带干系。
向公司争取以裁员方式让那个兄弟走路吧，好歹给人家一点路费，毕竟公司手里也没有什么证据，大家撕破脸就不好看了

小时候就不帅 · 发表于 2008-11-7 18:20:51

拿着证据跟他说，看他自己怎么做！

思儿飞飞 · 发表于 2008-11-7 22:30:21

还是不要炒吧，维持部门的内部团结，对外可以说没有确实的证据，不能听信工厂的一面之词，对内要严格警告那QC，如果再犯必炒无疑。一方面确实也是不能听信工厂的片面之词，现在的工厂无奇不有，没准人家退了他的货污篾人也不一定，另一方面，面对业务采购同事的干扰也应该要维护自己的部门，属下犯错做上司的脸上也无光，真要炒人也要等自己抓住机会去炒，而不是让别人抓住机会来让你去炒，主动与被动关系掉换了，作为一个部门的头来说，能处在主动的位置是最好的。

妇人之见。

shawnshu · 发表于 2008-11-8 14:53:38

做老大不给底下的兄弟挺着,以后底下的兄弟也没人挺你
业务和我们QC在工厂出货问题上永远是对立的
敌人的投诉也许是对的,但是绝对不能让敌人目的达成
把兄弟开了,就为了那个没证据的投诉,非做老大该做的事
你的兄弟是你工作业绩的资本,你把自己的资本都卖了,你还拿什么去提升业绩

LuoKen · 发表于 2008-11-8 16:41:51

这种事情还是要分析一下得失的,不过自己部门的事情,自己平衡处理好.不要让别人太多干涉影响

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