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验货员的绩效如何考核

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1#
发表于 2008-4-21 17:41:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
验货员的绩效如何考核?大家所在的公司具体是怎么考核的?考核指标有几项?
06、07年我们公司对验货员的考核指标是:验货单量、验货报告的质量、独立系数、工作态度、团队合作、失误率。
事实中,我们的验货员会有意无意的追求单量,会因为验货而验货,而忽视了前期的介入和不合格的改进跟踪。
现在,公司将增加“合格率”的考核指标。各位XDJM在这方面可有什么高见?能否分享、指点一下?你们公司对验货员的失误率是怎么控制的?对验货员所造成的损失是如何扣验货员的钱的?
2#
发表于 2008-4-21 19:51:56 | 只看该作者

回复 #1 joanallen 的帖子

我们公司跟你们的方式差不多一样!
3#
发表于 2008-4-21 20:56:17 | 只看该作者
不被投诉就是好的验货员咯,哈哈
4#
发表于 2008-4-22 09:33:01 | 只看该作者
原帖由 jackyu 于 2008-4-21 20:56 发表
不被投诉就是好的验货员咯,哈哈

我个人见解也是这样,其他的都是其次啊
5#
发表于 2008-4-23 14:01:08 | 只看该作者
品检员不会协调关系该如何处理!
6#
发表于 2008-4-23 23:32:45 | 只看该作者
说来说去就是为了奖金的多少,为公验好货,不被客诉,不被同事排斥就好。为私多学点东东咯,换家公司口粮多了还怕饿肚子么?
7#
发表于 2008-4-25 14:42:15 | 只看该作者
还要扣钱啊,要看失误的种类啊,是什么原因的了
8#
发表于 2008-5-17 20:01:27 | 只看该作者
不会吧,还要扣那么点工资,那还用活吗,
9#
发表于 2013-7-2 14:01:57 | 只看该作者
有规则怎比没有好
10#
发表于 2013-7-2 17:26:32 | 只看该作者
6楼 同感
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