品管部工作流程

celiahe · 发表于 2008-3-21 10:34:34

   本书中的企业动作体系几乎是某世界著名企业的整个工厂动作的翻版，我希望我们国家企业的管理者们可以研究借鉴其中一些有益的东西，使我国的企业忙与世界接轨。我国已加入WTO，书中的模式已在两家新办的企业试验过，全厂各部门从一开始就按这一套模式动作，在建厂不到两年的时间内就一次性通过了QS9000认证，企业的动作能力达到了世界先进水平。不管你的学历有多高，不管你曾拥有职位有多高，也不管你的工作经验有多少，只要你熟读本书，你就可以清楚地看到世界著名的企业是怎样动作的。再结合你所处企业的具体情况加以运用，你一定会成为企业管理的高手。

   本书详述了购入品检查部、品质管理部、出货检查部、客户服务部四个部门的具体动作及管理流程，其中也包括5S在工厂的实施过程。不管你的学历有多高，不管你曾拥有的职位有多高，也不管你的工作经验有多少，只要你熟读本系列书，你就可以清楚地看到世界著名的企业是怎样运作的。再结合你所处企业的具体情况加以运用，你一定会成为企业管理的高手。

   目录

   一工作分管
         品管理经理主要业务
         DEV公司业务分管

   二购入品检查部
         部品购入检查实话基准
         附表：购入出货检查成绩书
         购入检查管制表
         检查不合格联络兼对策报告书
         生产LINE投诉联兼对策报告书
         部品检查基准书作成要领
         零部件承认检查实话基准
         附表：部品承认联络书
         承认检查成绩书
         QC巡回监察实施基准
         附表：QC巡回监察结果报告
         主要供应商品质评比办法
         2001年9月供给商评比结果
         主要供应商评比表
         GR&R定期实施程序

   三品质管理部
         品质计划运用基准
         异常品质处理基准
         文件及资料管理基准
         特采及资料管理基准
         特采运用基准
         不良品管理基准
         品质记录管理基准
         记号联络书运用要领
         停止出货、解除运用要领
         SPC实施基准
         G.R.R实施基准
         测定仪器精确度管理基准
         测定器供应商选定基准
         新进品管人员教育基准
         5S监察活动实施要领

   四出货检查部

   五客户服务部

   六附录

celiahe · 发表于 2008-3-21 10:37:10

http://bbs.wtoqc.net/forum.php?mod=viewthread&tid=38316

蒋开兵 · 发表于 2008-3-22 08:09:51

:victory: 謝謝

ddhh · 发表于 2008-3-22 22:17:47

your data is very useful,thanks a lot

jenne.7812 · 发表于 2008-3-23 09:30:37

Thanks!!!

pingwong · 发表于 2008-3-24 09:24:56

thank you very much.

snapspgk11 · 发表于 2008-3-25 19:17:00

thank you very much

snapspgk11 · 发表于 2008-3-27 11:54:58

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charminggd · 发表于 2008-3-28 16:05:52

对于刚刚离开之前公司的人，又刚刚找到一份新工作的人，是有用的。怪不得现在的人个个都是才子啊！我是甘拜下风咯！还是支持一下吧，说不定有一天我要转行的时候可以用一下。

voipfox · 发表于 2008-3-29 08:56:16

Thank you for your sharing!

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