验货的同行们,对六西格玛知道多少

yunshanjl

大家好,能否说说自已对六西格玛知道多少.
本人看过几本关于六西格玛的书,但感觉太深,除非在工厂做才能有机会深入研究.成为所谓的GB,BB....
做我们这一行,基本上用不到多少,很多时候SPC就够了.

nianw000

我在工厂搞过，可惜离开没领导证书。
看万本书都没有的，要在外资企业里，老板投入人力物力去选择一个产品一个project去搞，其实实用性并不大，就像spc, fmea都是做做文件，开开会。

leebol

6S的确不很使用.哎/而且太负责

juckey_chan

　1.ERP首先是一套计算机软件，这对于操作人员的技能有一定的要求。所谓垃圾的数据输入只会带来垃圾的数据输出，就是说如果你的人员培训不到位，你的操作章程不规范，ERP不能带给你你想要的数据与分析结果。在这一点上，国内很多上ERP的企业显然没有意识到问题的严重性，拍脑袋上马，人员培训也做过场，操作章程也是聊胜于无，这样的ERP实施就像把一个游泳技术还没学好的孩子往大海里推，怎么会不呛水呢？
　　2.ERP背后蕴藏着许多管理思想和管理技术，对于实施ERP的企业管理人员的知识储备有一定的要求，没有财务知识，你用不好它的财务管理模块，没有工业工程的知识，显然用不好与现场管理相关的很多模块，没有运筹学的知识，你用不好库存管理、采购管理、销售管理模块，没有时间序列分析的知识，你用不好预算管理模块。并不是说，没有这些知识基础你就不能用这些模块，而是说如果你的企业如果没人懂这些知识，一旦系统的数据出现偏差，你不知道如何去纠正。很多顾问公司和企业的管理人员大多是文科出身，他们喜欢谈时髦的管理理论，却不愿意认真去研究理论背后的数学基础，这是ERP在很多企业不能善始善终的一个死结！
　　其他的我不想多说了，我在工作中接触过一些咨询公司的顾问，也许是我接触的面太少，感觉很多时候，他们都太浮了！很多东西他们只求弄懂一些表面的概念，对于概念底下的东西他们不了解也不愿意去了解！
　　至于6Sigma，我敢说，一个不具备大学数学系本科基础的人，他是不可能弄好的！看看Motorola和GE的6Sigma主导人的专业知识你就明白了。一个不精通统计学的人，我不相信他真的懂得6Sigma!我本人本科的时候是学数学的，硕士阶段是学计算机软件的，所以很幸运，我对于ERP和6Sigma至少在心理上不怵！为了实施6Sigma，我重新复习起多年前学过的概率统计，还花了半年的时间学习多元统计分析和SPSS软件，即使这样，我还不敢说我比别人更懂6Sigma，我们也是小心翼翼地逐步推进。
　　至于你说到的“还原这两种“管理工具”的实施步骤，然后逐步给俺们解说一下”，一看你这句话，我就知道你可能是做管理咨询的。实施步骤很重要，但是我还是想说，拳谱上几乎都是实施步骤，如果你没有一定的身体素质作基础，照着拳谱你是不可能练成武林高手的！一个不懂软件，不懂统计学的实施顾问，我们公司是不敢请的！
　　前面说到的有关炒股的话，并非信口胡说，那是我的一位朋友的实事！他当年炒股赔了两百多万，没办法，认识了一位媒体的朋友，开始在报纸上写股评，如今已经有房有车了！这也许是个案，但却是事实！我有朋友以前在证券公司，后来退出来了，进了一家外资银行！原因不得而知！
　　我不是做管理顾问的，我说一个事实，信不信由你：ERP的实施，至少每年能给我们公司节约10%的成本，KPI的实施在平均增加5%的人工成本的同时，为我们带来了至少5%的产出增长，6Sigma的推行正在做试点，第一季度的数据还没出来，但能明显地感觉到，客户的投诉减少了。

yunshanjl

谢谢各位的热心关注。
其实很多事情只要两个方面到位，一般都会都好的结果：
1.态度上重视，专注，认真
2.技术有支持，遵循科学的管理方法
其次把执行做到位。

不过，对我们验货的来说多学习总是好事！

seamus

工厂做好最基本的已经很不错了

kinzo

原帖由 juckey_chan 于 2008-3-4 11:04 发表
我不是做管理顾问的，我说一个事实，信不信由你：ERP的实施，至少每年能给我们公司节约10%的成本，KPI的实施在平均增加5%的人工成本的同时，为我们带来了至少5%的产出增长，6Sigma的推行正在做试点

这是完全可能的

原帖由 juckey_chan 于 2008-3-4 11:04 发表
6Sigma的推行正在做试点，第一季度的数据还没出来，但能明显地感觉到，客户的投诉减少了。

这是完全不可能的

qingqingh

不可能的事，也不會做到

owen_he

我觉得做QC，就目前的情况来看，还不用到熟悉6 sigma吧，对品质体系了解也就OK了~

danieltextile

玩概念....对服装生产商来说不怎么实用...更多工厂在做SCM....